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1 CITY MODA: NUOVI PARADIGMI PER LA LEADERSHIP.

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Presentazione sul tema: "1 CITY MODA: NUOVI PARADIGMI PER LA LEADERSHIP."— Transcript della presentazione:

1 1 CITY MODA: NUOVI PARADIGMI PER LA LEADERSHIP

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3 3 Diapositive dellintervento:

4 PARTE I LE TRE COMPONENTI NECESSARIE IN UN MONDO CHE CAMBIA

5 IL MONDO E CAMBIATO. DOBBIAMO CAMBIARE ANCHE NOI.

6 RISULTATI AZIONI IDEE (PARADIGMI CHE NON FUNZIONANO PIU)

7 POSSO CMQ FARLA FRANCA PUR AVENDO…

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9 VISION = COME FACCIAMO A DARE VALORE AL CLIENTE?

10 10 DOVE SONO FINITI I SOLDI?

11 KAKA 63 MILIONI DI EURO IBRA 60 MILIONI DI EURO C. RONALDO 93 MILIONI DI EURO PERCHE?

12 O sei uno sportivo, o sei un creativo, o sei un artista, o… sei bravo a creare emozioni

13 QUELLO CHE VENDI E LO SCAMBIO, CIO CHE FA DECIDERE SONO LE EMOZIONI ED I SOGNI Alessandro Carrafiello, Smile Factory

14 STATI DANIMO

15 QUAL E IL COSTO DI CAMBIARE UNIDEA?

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17 17 GIANLUCA GESSI: SCOMODITA

18 SCOMODITA+ PRESTAZIONI (=VALORE)+ EMOZIONI

19 19 PARTE II RICADUTE PER CHI GESTISCE PERSONE

20 VALORE DELLAZIENDA OGGI? VALORE DELLIDEA IMPRENDITORIALE Oggi il vero valore nellazienda risiede in chi sa far alzare di nuovo persone che si sono sedute.

21 CNQ o C.D.P.S.

22 FALLIAMO NELLA GESTIONE DELLE PERSONE PERCHE SCEGLIAMO DI PERCORRERE LA STRADA PIU FACILE

23 1) IL LAVORO DURO E CAMBIATO

24 COMFORT ZONE

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27 GESTIRE COSE GESTIRE PERSONE

28 PREMESSA 2 GESTIRE PERSONE: A VOLTE LA CURA E PEGGIORE DELLA MALATTIA

29 20/80

30 4/37

31 PERCHE?

32 COUNTER-INTUITIVE = Contrario al buon senso, contrario al senso comune. Un principio contro-intuitivo a naso o a prima vista non sembra vero. Molti principi scientifici accettati oggi, a prima vista sembravano sbagliati o sembravano andare contro il senso comune.

33 Non serve andare nella fisica Quantistica… La terra è piatta La terra gira attorno al sole

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35 I colori dei quadrati A e B sono uguali!?

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37 Noo?!!?!!! Meglio guardare di nuovo......

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39 Sei Convinto?! Torna indietro se vuoi... E no... Nessuno ha cambiato i colori dei quadrati quando erano isolati... Anche se è contro-intuitivo, il cervello esalta i contrasti.

40 MOLTE DELLE AZIONI E ATTEGGIAMENTI CHE PORTANO ALLA PROSPERITA IN AZIENDA SONO CONTRO-INTUITIVI, A PRIMA VISTA CONTRARI ALLA LOGICA

41 SE VUOI CHE LE COSE CAMBINO COME PRIMA COSA DEVI CAMBIARE TU IL PRIMO PASSO DI UN PROGRAMMA DI GESTIONE AZIENDALE E MIGLIORARE SE STESSI

42 Se vuoi migliorare un collaboratore che sbaglia… devi lavorare soprattutto sui suoi lati positivi e non su quelli negativi. Per vendere ad un cliente devi essere tu interessato a lui e non cercare di essere interessante.

43 Primo dato relativo alla Leadership Riuscirai ad avere Leadership solamente sulle persone del cui comportamento ti consideri completamente CAUSA.

44 44 PARTE III COSTRUIRE RISORSE

45 SENZA UNORGANIZZAZIONE SEI SEMPRE TROPPO DEBOLE PER VINCERE DAVVERO

46 LEADERSHIP E DELEGA PRIMA VINCI TU IN QUESTO MODO COSTRUISCI IL SISTEMA VINCENTE ORA PUOI DELEGARLO PER DELEGARLO DEVI FORNIRE ALLA PERSONA UN ESATTO MANUALE DUSO CIRCA IL COME SI FA SE HAI IL MANUALE, PUOI SBAGLIARE LA PERSONA (LA PRIMA VOLTA) MA POI CE LA FAI.

47 FORMARE I PROPRI COLLABORATORI Fai studiare il manuale Fissa un programma di incontri dove analizzi un aspetto importante alla volta, coinvolgendo la sala (esercizio su disegno) Esercitazioni simulando di essere un cliente Crea un meccanismo che cambi e rafforzi la cultura aziendale

48 FALLIAMO NELLA GESTIONE DEL PERSONALE PERCHE SCEGLIAMO DI PERCORRERE LA STRADA PIU FACILE

49 STUDIA (MIGLIORA TE STESSO)

50 LAZIENDA E LO SPECCHIO DELLIMPRENDITORE 1) Per crescere come azienda devi avere un programma per migliorare te stesso

51 Thomas Stanley: I milionari nella società hanno un sistema ed il know how per riguadagnare il proprio entusiasmo e la propria carica positiva quando la perdono.

52 NON E QUANTO BRAVO GIA SEI A DETERMINARE LE TUE PERFORMANCE… E QUANTO PIU BRAVO ASPIRI A DIVENTARE.

53 LA COMMODITY PIU IMPORTANTE: NON TI VIENE GRATIS


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