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Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 1 FINCANTIERI 2003.

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Presentazione sul tema: "Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 1 FINCANTIERI 2003."— Transcript della presentazione:

1 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 1 FINCANTIERI 2003

2 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 2 FINCANTIERI 2003 Indice Lazienda FINCANTIERI Il business delle navi da crociera La commessa HAL Project Management in FINCANTIERI

3 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 3 FINCANTIERI 2003 75% 100 % 50% FDGM – USA (Supporto tecnico) FDGM – USA (Supporto tecnico) CETENA (R&S) CETENA (R&S) ISOTTA FRASCHINI MOTORI (Motori Diesel) ISOTTA FRASCHINI MOTORI (Motori Diesel) ORIZZONTE (Joint venture per unità militari) ORIZZONTE (Joint venture per unità militari) LIPS ITALIANA (Eliche e sistemi di Propulsione navale) LIPS ITALIANA (Eliche e sistemi di Propulsione navale) FINCANTIERI HOLDING FINCANTIERI HOLDING 100% EUROYARDS (Gruppo Europeo di Interesse Economico) FINCANTIERI OrganismiInternazionali Fincantieri fa anche parte di alcuni Organismi Internazionali : EDIG (Gruppo delle Industrie Europee della Difesa) AWES (Associazione dei Costruttori e Riparatori Navali Europei) CESA (Comitato dellAssociazione dei Costruttori Navali dellUnione Europea) MIF (Forum delle Industrie Marittime) AMRIE (Alleanza per gli Interessi Marittimi Regionali Europei) COREDES (Comitato per la Ricerca e lo Sviluppo nella Cantieristica Europea) ICCL (Consiglio Internazionale delle Linee Crocieristiche) Lazienda FINCANTIERI

4 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 4 FINCANTIERI 2003 Direzioni Navi CORPORATECORPORATE Sviluppo Sistema Industriale Sviluppo Sistema Industriale Pianificazione Strategica Pianificazione Strategica Rapporti Internazionali Rapporti Internazionali Legale e Auditing Legale e Auditing Personale Organizzazione e Affari Generali Personale Organizzazione e Affari Generali Finanza, Amministrazione e Controlli Economici Finanza, Amministrazione e Controlli Economici MONFALCONE MARGHERA ANCONA C. DI STABIA PALERMO MUGGIANO RIVA TRIGOSO NAVI DA TRASPORTO NAVI DA CROCIERA NAVI MILITARI Lazienda FINCANTIERI SESTRI Cantieri

5 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 5 FINCANTIERI 2003 Direzione Navi da Crociera Direzione Navi da Crociera Direzione Navi da Trasporto CETENA + Isotta Fraschini Direzione Navi Militari Totale Direzione Generale 4.432 2.090 2.380 263 9.497 332 Occupazione 2002 Occupazione 2002 Lazienda FINCANTIERI

6 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 6 FINCANTIERI 2003 Ordini e Valore della Produzione Navi da Crociera Navi da Trasporto Navi Militari Altri Valore della Produzione 2002 Portafoglio Ordini

7 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 7 FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Indice Lazienda FINCANTIERI Il business delle navi da crociera La commessa HAL Project Management in FINCANTIERI

8 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 8 FINCANTIERI 2003 MERCATO DELLE NAVI DA CROCIERA Il business delle navi da crociera

9 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 9 FINCANTIERI 2003 Il business delle navi da crociera la nostra storia

10 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 10 FINCANTIERI 2003 Il business delle navi da crociera Il futuro

11 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 11 FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Indice Lazienda FINCANTIERI Il business delle navi da crociera Le Commesse HAL Project Management in FINCANTIERI

12 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 12 FINCANTIERI 2003 CARATTERISTICHE TECNICHE 82.000 ton Stazza lorda 82.000 ton 290,00 m Lunghezza fuori tutto 290,00 m 254,00 m Lunghezza tra perpendicolari254,00 m 32,25 m Larghezza massima 32,25 m 48,00 m Altezza massima 48,00 m 7,80 m Immersione di progetto 7,80 m 7.200 ton Portata Lorda 7.200 ton 24 nodi Velocità massima 24 nodi 2 azipod x 17,6 MW Propulsione 2 azipod x 17,6 MW - 5 Diesel Alternatori Sulzer ZA40 (3x11520 + 2x8640 kW) Centrale Elettrica: - 5 Diesel Alternatori Sulzer ZA40 (3x11520 + 2x8640 kW) - 1 Turbina a Gas General Electric tipo S&S LM2500PE (1x14000 kW) CAPACITA 3.200 Massimo numero di persone a bordo3.200 2.388 Massima capacità passeggeri 2.388 812 Massima capacità equipaggio 812 924 Totale cabine passeggeri 924 468 Cabine equipaggio 468 HOLLAND AMERICA LINE: Zuiderdam, Oosterdam,Westerdam,6079 CUNARD: Queen Victoria La commessa HAL

13 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 13 FINCANTIERI 2003 UNA GRANDE NAVE DA CROCIERA ALCUNI NUMERI SIGNIFICATIVI 6 Motori Diesel producono energia elettrica a bordo per circa 70 megawatt di potenza, sufficienti per una città di 70.000 abitanti Ci sono 3.800 Km di cavi a bordo, equivalente a 2 volte la distanza tra Londra e Berlino o alla distanza tra la Sicilia e Mosca E lunga circa 300 metri, come 3 campi da calcio uno dopo laltro, ed è alta quanto un palazzo di 15 piani La velocità di crociera è di oltre 22 nodi: immaginate di avere una città di oltre 4.000 abitanti, fornita di tutti i confort, in viaggio ad oltre 40 Km/h. Per ricoprire la superficie dipinta che ammonta a circa 650.000 mq,sono usate oltre 200 tonnellate di vernice, sufficienti a dipingere 20.000 automobili. Gli Evaporatori a bordo producono ogni giorno 2.200 tonnnellate di acqua potabile, equivalenti a 2 milioni di bottiglie di acqua minerale 21.000 tonnellate di acciaio, 3 volte il peso della Torre Eiffel a Parigi. Il business delle navi da crociera

14 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 14 FINCANTIERI 2003 Rapporti Società Armatrice - Cantiere - Fornitori PER UNA GROSSA NAVE DA CROCIERA SONO PRODOTTI OLTRE 4.500 DISEGNI E DOCUMENTI TECNICI. DEI QUALI 1.300 DISEGNI DEVONO ESSERE APPROVATI DALLA SOCIETA ARMATRICE LA FORZA-LAVORO MEDIA DURANTE LALLESTIMENTO IN CANTIERE E DI 1.300-1.600 PERSONE. I FORNITORI COINVOLTI SONO NON MENO DI 1.500 DEI QUALI CIRCA 200 DURANTE LA FASE DI ALLESTIMENTO IN CANTIERE Il business delle navi da crociera

15 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 15 FINCANTIERI 2003 Lo Stabilimento MARGHERA (VENEZIA) Area del Cantiere: 380.000 mq Area coperta: 170.000 mq Equipaggiamento: due gru da 400 tn, banchina da 600 m Dimensioni del bacino: 336 x 54 m Linea pannelli: 17,5 m di larghezza TECNOLOGIE AVANZATE AUTOMAZIONE Impianto per lallestimento automatizzato Saldatura robotizzata di blocchi NUOVE TECNOLOGIE Taglia lamiere laser La commessa HAL

16 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 16 FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Indice Lazienda FINCANTIERI Il business delle navi da crociera Le commesse HAL Project Management in FINCANTIERI

17 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 17 FINCANTIERI 2003 Management Control: Prevenire i problemi agendo sui fattori determinanti (cause). Prevenire i problemi agendo sui fattori determinanti (cause). Ottimizzare i Risultati Economici e Finanziari garantendo Tempi, Qualità e sostenibilità di medio termine. Ottimizzare i Risultati Economici e Finanziari garantendo Tempi, Qualità e sostenibilità di medio termine.

18 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 18 FINCANTIERI 2003 Project Management in FINCANTIERI PROJECTMANAGERPROJECTMANAGER Il PM Team PLANNING & CONTROL TEAMPLANNING TEAM PURCHASINGCOORDINATORPURCHASINGCOORDINATOR LEAD PROJECT ENGINEER ENGINEER CLIENTE DIREZIONENAVIDIREZIONENAVI PAY LOAD ENGINEER ENGINEER PROGETTAZIONE ACQUISTI CANTIERE

19 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 19 FINCANTIERI 2003 Project Management in FINCANTIERI Gli Enti coinvolti PMTEAM FATTORI ESOGENI IN DINAMICA EVOLUZIONE

20 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 20 FINCANTIERI 2003 Project Management in FINCANTIERI Life Cycle - Commerciale - Progettazione di Base SviluppoProduzioneConsegna Acquisi- zione Ordine Hand- over Negoziazione Service PIANO DI COMMESSA PRELIMINARE PIANO DI COMMESSA DEFINITIVO Trattativa Commer- ciale Avvio Pianificazione e controllo - Commerciale - Project Manager - PM - Progettazione - Acquisti - Stabilimento - Progettazione - Acquisti - Stabilimento - PM PM Post Vendita ?


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