IL PROJECT MANAGEMENT NELLA CANTIERISTICA NAVALE:

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1 IL PROJECT MANAGEMENT NELLA CANTIERISTICA NAVALE:
Udine, 13 novembre 2003 IL PROJECT MANAGEMENT NELLA CANTIERISTICA NAVALE: IL MODELLO FINCANTIERI ing. Lucio Gallo ing. Gabriele Cocco ing. Daniele Fanara FINCANTIERI 2003

2 Indice L’azienda FINCANTIERI Il business delle navi da crociera
La commessa HAL Project Management in FINCANTIERI FINCANTIERI 2003

3 L’azienda FINCANTIERI
EUROYARDS (Gruppo Europeo di Interesse Economico) 75% 100 % 50% 50% 100% CETENA (R&S) ISOTTA FRASCHINI MOTORI (Motori Diesel) ORIZZONTE (Joint venture per unità militari) LIPS ITALIANA (Eliche e sistemi di Propulsione navale) FINCANTIERI HOLDING FDGM – USA (Supporto tecnico) Fincantieri fa anche parte di alcuni Organismi Internazionali: EDIG (Gruppo delle Industrie Europee della Difesa) AWES (Associazione dei Costruttori e Riparatori Navali Europei) CESA (Comitato dell’Associazione dei Costruttori Navali dell’Unione Europea) MIF (Forum delle Industrie Marittime) AMRIE (Alleanza per gli Interessi Marittimi Regionali Europei) COREDES (Comitato per la Ricerca e lo Sviluppo nella Cantieristica Europea) ICCL (Consiglio Internazionale delle Linee Crocieristiche) FINCANTIERI 2003

4 L’azienda FINCANTIERI
Direzioni Navi Cantieri MONFALCONE NAVI DA CROCIERA MARGHERA SESTRI CORPORATE NAVI DA TRASPORTO ANCONA C. DI STABIA PALERMO NAVI MILITARI MUGGIANO RIVA TRIGOSO Finanza, Amministrazione e Controlli Economici Personale Organizzazione e Affari Generali Sviluppo Sistema Industriale Pianificazione Strategica Rapporti Internazionali Legale e Auditing FINCANTIERI 2003

5 L’azienda FINCANTIERI
Occupazione 2002 Direzione Navi da Crociera Direzione Navi da Trasporto CETENA + Isotta Fraschini Direzione Navi Militari Totale Direzione Generale 4.432 2.090 2.380 263 9.497 332 FINCANTIERI 2003

6 Valore della Produzione 2002
Ordini e Valore della Produzione Portafoglio Ordini Valore della Produzione 2002 Navi da Crociera Navi da Trasporto Navi Militari Altri FINCANTIERI 2003

7 Indice L’azienda FINCANTIERI Il business delle navi da crociera
La commessa HAL Project Management in FINCANTIERI FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri

8 Il business delle navi da crociera MERCATO DELLE NAVI DA CROCIERA
FINCANTIERI 2003

9 Il business delle navi da crociera
la nostra storia FINCANTIERI 2003

10 Il business delle navi da crociera
Il futuro FINCANTIERI 2003

11 Indice L’azienda FINCANTIERI Il business delle navi da crociera
Le Commesse HAL Project Management in FINCANTIERI FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri

12 La commessa HAL HOLLAND AMERICA LINE: Zuiderdam, Oosterdam,Westerdam,6079 CUNARD: Queen Victoria CARATTERISTICHE TECNICHE Stazza lorda ton Lunghezza fuori tutto 290,00 m Lunghezza tra perpendicolari 254,00 m Larghezza massima ,25 m Altezza massima 48,00 m Immersione di progetto ,80 m Portata Lorda ton Velocità massima nodi Propulsione azipod x 17,6 MW Centrale Elettrica: - 5 Diesel Alternatori Sulzer ZA40 (3x x8640 kW) - 1 Turbina a Gas General Electric tipo S&S LM2500PE (1x14000 kW) CAPACITA’ Massimo numero di persone a bordo 3.200 Massima capacità passeggeri Massima capacità equipaggio 812 Totale cabine passeggeri 924 Cabine equipaggio 468 FINCANTIERI 2003

13 ALCUNI NUMERI SIGNIFICATIVI
Il business delle navi da crociera ALCUNI NUMERI SIGNIFICATIVI 6 Motori Diesel producono energia elettrica a bordo per circa 70 megawatt di potenza, sufficienti per una città di abitanti Ci sono Km di cavi a bordo, equivalente a 2 volte la distanza tra Londra e Berlino o alla distanza tra la Sicilia e Mosca E’ lunga circa 300 metri, come 3 campi da calcio uno dopo l’altro, ed è alta quanto un palazzo di 15 piani La velocità di crociera è di oltre 22 nodi: immaginate di avere una città di oltre abitanti, fornita di tutti i confort, in viaggio ad oltre 40 Km/h. Per ricoprire la superficie dipinta che ammonta a circa mq,sono usate oltre 200 tonnellate di vernice, sufficienti a dipingere automobili. Gli Evaporatori a bordo producono ogni giorno tonnnellate di acqua potabile, equivalenti a 2 milioni di bottiglie di acqua minerale tonnellate di acciaio, 3 volte il peso della Torre Eiffel a Parigi. UNA GRANDE NAVE DA CROCIERA Evidenziare una ad una FINCANTIERI 2003

14 Rapporti Società Armatrice - Cantiere - Fornitori
Il business delle navi da crociera Rapporti Società Armatrice - Cantiere - Fornitori PER UNA GROSSA NAVE DA CROCIERA SONO PRODOTTI OLTRE DISEGNI E DOCUMENTI TECNICI. DEI QUALI 1.300 DISEGNI DEVONO ESSERE APPROVATI DALLA SOCIETA’ ARMATRICE LA FORZA-LAVORO MEDIA DURANTE L’ALLESTIMENTO IN CANTIERE E’ DI PERSONE. I FORNITORI COINVOLTI SONO NON MENO DI 1.500 DEI QUALI CIRCA 200 DURANTE LA FASE DI ALLESTIMENTO IN CANTIERE FINCANTIERI 2003

15 Lo Stabilimento La commessa HAL MARGHERA (VENEZIA)
Area del Cantiere: mq Area coperta: mq Equipaggiamento: due gru da 400 tn, banchina da 600 m Dimensioni del bacino: 336 x 54 m Linea pannelli: 17,5 m di larghezza TECNOLOGIE AVANZATE AUTOMAZIONE Impianto per l’allestimento automatizzato Saldatura robotizzata di blocchi NUOVE TECNOLOGIE Taglia lamiere laser FINCANTIERI 2003

16 Indice L’azienda FINCANTIERI Il business delle navi da crociera
Le commesse HAL Project Management in FINCANTIERI FINCANTIERI 2003 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri

17 Management Control: Ottimizzare i Risultati Economici e Finanziari garantendo Tempi, Qualità e sostenibilità di medio termine. Prevenire i problemi agendo sui fattori determinanti (cause). FINCANTIERI 2003

18 Project Management in FINCANTIERI
Il PM Team DIREZIONE NAVI CLIENTE PROJECT MANAGER LEAD PROJECT ENGINEER PURCHASING COORDINATOR PLANNING & CONTROL TEAM PAY LOAD ENGINEER PROGETTAZIONE ACQUISTI CANTIERE FINCANTIERI 2003

19 Project Management in FINCANTIERI
Gli Enti coinvolti CLIENTE ENTI DI CLASSIFICA FORNITORI PROGETTAZIONE ACQUISTI FATTORI ESOGENI IN DINAMICA EVOLUZIONE PM TEAM PRODUZIONE FINCANTIERI 2003

20 Project Management in FINCANTIERI
Life Cycle PM Sviluppo Produzione Consegna Trattativa Commer-ciale Acquisi- zione Avvio Post Vendita ? Ordine Pianificazione e controllo Hand- over Negoziazione Service - Commerciale - Progettazione di Base - Commerciale - Project Manager PM Progettazione Acquisti Stabilimento Progettazione Acquisti Stabilimento PM PIANO DI COMMESSA PRELIMINARE PIANO DI COMMESSA DEFINITIVO FINCANTIERI 2003