La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

PROGETTO MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE IL RAZIONALE DELLA RICERCA nella provincia di Torino Lo scenario economico è mutato nel suo complesso (le aziende.

Presentazioni simili


Presentazione sul tema: "PROGETTO MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE IL RAZIONALE DELLA RICERCA nella provincia di Torino Lo scenario economico è mutato nel suo complesso (le aziende."— Transcript della presentazione:

1

2 PROGETTO MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE

3

4 IL RAZIONALE DELLA RICERCA nella provincia di Torino Lo scenario economico è mutato nel suo complesso (le aziende di servizi hanno superato quelle manifatturiere); Sempre più donne con alta scolarità e competenze in aree diverse sono entrate e si sono o si stanno affermando nel mondo del lavoro; Analizzare questo nuovo scenario permette di osservare cambiamenti e prevedere eventuali sviluppi nellorganizzazione del lavoro. MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE

5 OBIETTIVO Avviare una discussione sulla managerialità al femminile, affrontando con le donne interessate il loro modo di operare allinterno del mondo del lavoro. METODO Ricerca qualitativa. STRUMENTI Focus group e questionari. MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE

6 Sono stati effettuati 9 focus group nei seguenti settori: API - Imprenditrici di piccole realtà industriali aderenti alla Confapi; ASCOM – Imprenditrici del settore commercio e dipendenti-responsabili dellAssociazione; Pubblica Amministrazione (n. 2 focus); Imprenditrici del Sociale; Sanità (n. 2 focus); Imprenditrici e manager di Aziende aderenti allUnione Industriale; Scuola (Dirigenti scolastici). MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE

7 … prime evidenze … MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE

8 ALCUNE PAROLE CHIAVE Segue un breve vocabolario dei termini indicati dalle partecipanti per articolare il binomio donne e professione. grinta ambizione curiosità combattività riflessione dialogo determinazione relazione organizzazione flessibilità multitasking formazione coinvolgimento autostima accoglienza MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE

9 ESPERIENZE DI CARRIERA: TRA REALTÀ E PROSPETTIVE CRITICITÀ DI PERCORSO CONTRIBUTI FORNITI ALLA CRESCITA DEI CONTESTI INCONTRATI ALCUNI PROGETTI PER IL FUTURO MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE

10 ESPERIENZE DI CARRIERA: TRA REALTÀ E PROSPETTIVE CRITICITÀ DI PERCORSO difficoltà di inizio carriera; fatica profusa per garantirsi un riconoscimento professionale adeguato soprattutto da parte del mondo maschile; impegno quotidiano nel confermare il proprio valore, essendo, più degli uomini, costantemente valutate; gestione problematica delle assenze legate alla maternità e alla cura della famiglia. MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE

11 ESPERIENZE DI CARRIERA: TRA REALTÀ E PROSPETTIVE CONTRIBUTI FORNITI ALLA CRESCITA DEI CONTESTI INCONTRATI: innovazione tecnologica e organizzativa; crescita delle proiezioni internazionali; valorizzazione dellintercambiabilità professionale; attenzione per le relazioni; coinvolgimento e valorizzazione dei collaboratori; promozione delle attività formative; comunicazione di ambizione e ottimismo. MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE

12 ESPERIENZE DI CARRIERA: TRA REALTÀ E PROSPETTIVE ALCUNI PROGETTI PER IL FUTURO: rinnovare ulteriormente aspetti produttivi, commerciali, organizzativi; trasmettere ai collaboratori limportanza del contributo di ognuno; supportare le donne madri con figli piccoli in prospettiva di alleggerire aspetti di conciliazione. MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE

13 IL VALORE DELLE DIFFERENZE: UN POSSIBILE MODELLO DI MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE Attraverso il recupero dei pensieri emersi circa le modalità con cui donne e uomini vivono, gestiscono e progettano il lavoro, si è tentato di rintracciare un possibile modello femminile di declinare lesperienza professionale. Al centro di tale modello si articolano: valorizzazione e motivazione dei collaboratori competenze relazionali; competenze organizzative; ricerca di equilibrio tra concretezza, pragmatismo e fantasia; formazione e autoformazione continue (sempre volte a consolidare/aumentare la professionalità). MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE

14 IL VALORE DELLE DIFFERENZE: UN POSSIBILE MODELLO DI MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE (segue) Allinterno di tale modello, alcune notazioni critiche/autocritiche sono state rivolte ai seguenti aspetti: lavoro e resto della vita; difficoltà ad entrare nei meccanismi politici; gioco; complicità e comprensione verso rivalità e invidia. MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE

15 LAVORO E RESTO DELLA VITA: SCENARI DI CONCILIAZIONE Alcuni pensieri espressi dalle partecipanti: … le donne talvolta temono le responsabilità professionali, non tanto di ruolo quanto convertite in disponibilità di tempo ; … la gravidanza può procurare svantaggi nel percorso di carriera, la maternità è il reale soffitto di cristallo; … non è adeguata la disponibilità quantitativa e qualitativa dei servizi per linfanzia ; … il lavoro dovrebbe permettere di tener conto dei tempi della vita; … le aspettative dei familiari verso le donne lavoratrici sono le stesse che avrebbero verso una donna casalinga; … con il tempo le donne hanno imparato a passare tra una goccia e laltra. MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE

16 OLTRE LA RICERCA La presente ricerca esplorativa può rappresentare lo stimolo per: un approfondimento delle domande rimaste aperte; una strutturazione di proposte migliorative; la costituzione di un BLOG attraverso cui proseguire il dialogo avviato. MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE

17 ACTA Consulting S.r.l. Palazzo Roero di Guarene, Via Des Ambrois, 4 – TORINO Tel (r.a.) - Fax


Scaricare ppt "PROGETTO MANAGERIALITÀ AL FEMMINILE IL RAZIONALE DELLA RICERCA nella provincia di Torino Lo scenario economico è mutato nel suo complesso (le aziende."

Presentazioni simili


Annunci Google