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Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 Il business plan Che cosa è Che.

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1 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 Il business plan Che cosa è Che cosa è A che cosa serve A che cosa serve Chi sono i principali destinatari Chi sono i principali destinatari Come si imposta Come si imposta

2 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 Che cosa è il business plan idea imprenditoriale fattibilità Documento di pianificazione che descrive lidea imprenditoriale e ne consente una valutazione della fattibilità

3 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 Che cosa è il business plan Momento di formalizzazione che coniuga la creatività e la razionalità

4 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 Il business plan: la struttura Idea Attitudini Motivazione Creatività Studi Esperienze Attitudini Motivazione Creatività Studi Esperienze Analisi Mercato Analisi Mercato Settore Concorrenza Mercato Prodotto Punti di forza Settore Concorrenza Mercato Prodotto Punti di forza Risorse Personale Localizzaz. Logistica Organizzaz. Forma giuridica Personale Localizzaz. Logistica Organizzaz. Forma giuridica Risultati Bilancio Preventivo Economico- Finanziario Bilancio Preventivo Economico- Finanziario

5 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 Valuta la fattibilità dellidea imprenditoriale Riduce il rischio della liability of newness Eroga informazioni ai potenziali investitori A che cosa serve il business plan

6 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 Validità dellidea Dove entrare? Quando entrare? Come entrare? Grado di attrattività del settore Analisi di mercato

7 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 Dove entrare? Quando entrare? Come entrare? Brevetti Licensing Accordi di collaborazione Validità dellidea

8 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 Dove entrare? Quando entrare? Come entrare? Prodotto Prezzo Distribuzione Promozione Validità dellidea

9 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 Da dove nasce lidea? IDEA Ricerca scientifica Nuove tecnologie Bisogni Stili di vita Valori Normativa Technolgy push Demand pull

10 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 Da dove nasce lidea? BusinessImprenditore Opportunità Minacce Ambientali Competenze Capacità Atteggiament Idea

11 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 Rischio della liability of newness Elevato tasso di mortalità nella fase di start-up Difficoltà a reperire risorse critiche Difficoltà a fare networking

12 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 Le trappole da evitare Ritenere il business plan una perdita di tempo o un obbligo formale Considerare il business plan uno strumento solo per grandi imprese Delegare ai consulenti la sua formulazione

13 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 Cosa fare? Valutare attentamente le debolezze dellidea Impostare unaccurata analisi di mercato Apprendere da tale esperienza formativa Sfruttare il proprio network personale

14 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 Qual è il risultato? Sperimentare le proprie capacità e attitudini imprenditoriali Ottenere ladesione di eventuali partner Concessione di supporti/agevolazioni Pianificare le strategie competitive Azione di monitoraggio dei risultati

15 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 I destinatari del business plan Clienti e/o Fornitori Imprenditore Finanziatori Banche Venture capital Business Angel Fonti pubbliche

16 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 I destinatari del business plan Imprenditore Autodisciplina Comunicare le regole del giocoal personale Trovare nuovi soci

17 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 I destinatari del business plan Partnership commerciale Reputazione Risorse finanziarie Clienti e/o Fornitori

18 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 I destinatari del business plan Soci pro-tempore Risorse finanziarie Competenze manageriali Venture capital Business Angel

19 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 I destinatari del business plan Investitori istituzionali Attività di early stage financing e di expansion financing La quotazione in Borsa come way out AIFI è lassociazione di categoria Venture capital

20 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 I destinatari del business plan ex titolari di impresa, managers in attività o in pensione che apportano risorse finanziarie ed esperienza Anello di congiunzione tra start-up e V.C Lassociazione di categoria è IBAN, costituita il 15 marzo 1999 Business Angel

21 Fare impresa: dallidea imprenditoriale al business plan Facoltà di Scienze – Università di Messina,15 e 16 dicembre 2004 In ogni caso, ricordatevi… No one plans to fail, they fail to plan… Daniela Baglieri, Ph.D Dip. Discipline Economico Aziendali Università di Messina


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