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Gli Elementi fondamentali della Gestione Aziendale.

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Presentazione sul tema: "Gli Elementi fondamentali della Gestione Aziendale."— Transcript della presentazione:

1 Gli Elementi fondamentali della Gestione Aziendale

2 La Pianificazione La Pianificazione LOrganizzazione LOrganizzazione Il Coinvolgimento del Personale Il Coinvolgimento del Personale Il Controllo Il Controllo

3 Componenti del Sistema di Pianificazione

4 Valutazioni interne Valutazioni interne Analisi dellambiente esterno Analisi dellambiente esterno Sistema informativo inerente al mercato Sistema informativo inerente al mercato Segmentazioni del mercato Segmentazioni del mercato Ipotesi base Ipotesi base

5 Obiettivo primario Obiettivo primario Traguardi Traguardi Strategie Strategie Azioni specifiche Azioni specifiche Sistema di direzione per obiettivi Sistema di direzione per obiettivi Piano Economico Finanziario Piano Economico Finanziario

6 Prospetti finanziari

7 Gli obiettivi del Controllo di Gestione Lazienda è un complesso di beni e di persone organizzate al fine di produrre un determinato bene o serie di beni facenti parte delloggetto aziendale. Lazienda vive in conseguenza della volontà della direzione, che si esplica attraverso le sue decisioni. La decisione non è altro che una scelta tra le molte possibili soluzioni che si presentano.

8 Il controllo di gestione è quello strumento, che permette alla direzione di conoscere in termini economici il presente ed il futuro dellazienda, evidenziando il campo di variabilità, entro cui agirà in termini economici ogni scelta direzionale.

9 Lefficacia del Controllo di Gestione

10 I punti critici per un sistema efficace 1 Lidentificazione delle variabili di controllo 1 Il collegamento tra budget e sistema di pianificazione 1 Il controllo delle spese discrezionali 1 Lo stile di controllo

11 La Contabilità Industriale

12 Obiettivi del Sistema Ottenere il costo diretto delle varie commesse (articoli). Ottenere il costo diretto delle varie commesse (articoli). Avere il controllo contabile dei magazzini. Avere il controllo contabile dei magazzini. Determinare la destinazione di tutte le spese aziendali. Determinare la destinazione di tutte le spese aziendali.

13 Istituire una corretta gestione dei cespiti con relativo ammortamento tecnico. Istituire una corretta gestione dei cespiti con relativo ammortamento tecnico. Verificare il sistema di valorizzazione della manodopera. Verificare il sistema di valorizzazione della manodopera. Ottenere extra - contabilmente i dati relativi a caratteristiche secondarie. Ottenere extra - contabilmente i dati relativi a caratteristiche secondarie.

14 Evidenziare, a fine periodo, le differenze tra venduto e prodotto e determinare, attraverso il costo unitario dei prodotti, i relativi costi del venduto. Evidenziare, a fine periodo, le differenze tra venduto e prodotto e determinare, attraverso il costo unitario dei prodotti, i relativi costi del venduto.

15 IL Calcolo dei Costi

16 Se fino a ieri le tecniche di organizzazione, i metodi di lavoro ed i problemi di costo in genere potevano consentire una cura anche non molto sistematica, in relazione alle contingenti condizioni di mercato, oggi tali problemi, per le mutate condizioni del mercato stesso, assumono unimportanza sovente vitale per lazienda.

17 Rimane assodato e deve essere chiaro in chiunque operi in questo campo che non esiste, né praticamente né teoricamente, una sola configurazione di costo, ma ve ne sono di diverse.

18 Le diverse configurazioni di costo nascono dal fatto che vi sono tre componenti di costo: i costi fissi i costi variabili i costi semivariabili

19 I principali obiettivi conoscitivi: Redditività di prodotto Prezzi di vendita Controllo dei costi

20 Rilevazione contabile dei costi RILEVAZIONE DEDUTTIVA INDUTTIVA Costi consuntivi Costi standard Costi Costi totali parziali


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