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Presentazione sul tema: "Nomeoggetto: numerorevisione: dimensionefisica:nomefile: Modalità di uso datarevisione: dimensionelogica: Contenuto Identitàoggetto BEST 0104/05/04 best01.pps."— Transcript della presentazione:

1 Nomeoggetto: numerorevisione: dimensionefisica:nomefile: Modalità di uso datarevisione: dimensionelogica: Contenuto Identitàoggetto BEST 0104/05/04 best01.pps 160 KB 23 slides PANDA controlloantivirus: verificainterna: descrizione: pubblicazione web ambienteapplicativo: MS Powerpoint descrizione: Versione dimostrativa del progetto di realizzazione di un modello di analisi economica in campo sanitario in grado di supportare le decisioni del responsabile di ununità operativa nellelaborazione e nella previsione del budget di struttura. altrielementi: Sviluppo condotto nel 95 da un team di progetto in ambienti excel e statistica nellambito del master per esperto della simulazione aziendale finanziato dal FSE – Regione Toscana. per vedere: Per lo SCORRIMENTO SLIDES utilizzare i TASTI FRECCIA SN/DX o i TASTI PAGEUP/PAGEDOWN sulla tastiera o la BARRA di SCORRIMENTO VERTICALE a destra sullo schermo. per uscire: La presentazione è a ciclo continuo. Per RITORNARE AL MENÙ premere il pulsante INDIETRO, in alto a sinistra sul menù del browser.

2 B. E. ST. BUDGETECONOMICO DI STRUTTURA SANITARIA

3 IL PROGETTO E A CURA DEL GRUPPO DI LAVORO: DOTT. LUCA PALAMIDESSI DOTT. MONICA REGINI COORDINATORE ING. LUIGI TACCONE LO SVILUPPO E AVVENUTO ALLINTERNO DEL CORSO DI ESPERTO DELLA SIMULAZIONE AZIENDALE ORGANIZZATO DA APIFINSER E REGIONE TOSCANA MAGGIO-OTTOBRE 1995

4 DOMANDA DI ASSISTENZA SANITARIA PREVISIONE DELLA DOMANDA CHE SI INTENDE SODDISFARE RISORSE NECESSARIE PER SODDISFARE LA DOMANDA RISORSE attualmente disponibili RISORSE che è possibile reperire FONTI DISPONIBILI (TARIFFE) RISULTATO ECONOMICO

5 BUDGET ECONOMICO DI STRUTTURA SANITARIA PER UN REPARTO DELLA U.S.L. l PER CHI ? l A COSA SERVE ? l QUANDO UTILIZZARLO ?

6 PER CHI? Il decentramento decisionale che sta alla base della riforma del mondo delle U.S.L. impone al responsabile della singola unità operativa di collocarsi in unottica economico-previsionale. Consapevoli delle difficoltà di introdurre questa logica imprenditoriale in un contesto finora attento solo agli aspetti più strettamente sanitari, vogliamo, con questo modello, fornire un supporto decisionale adeguato.

7 A COSA SERVE ? Con il modello B.E.ST. è possibile: stimare il numero di prestazioni che il reparto dovrà effettuare; stimare il numero di prestazioni che il reparto dovrà effettuare; valutare la capacità di soddisfare la domanda prevista; valutare la capacità di soddisfare la domanda prevista; simulare la risposta del sistema al recepimento di nuovi input; simulare la risposta del sistema al recepimento di nuovi input; individuare le possibilità di azione. individuare le possibilità di azione.

8 QUANDO UTILIZZARLO?. Sicuramente nel momento in cui il responsabile della unità operativa deve fare la previsione per lesercizio successivo. Il modello però si rivela utile anche nel corso della gestione, quando si presentano problemi che non erano stati previsti e che vanno ad incidere sulle risorse disponibili o sul bacino di utenza.

9 VANTAGGI l POSSIBILITA DI VALUTARE IN TEMPO REALE GLI EFFETTI DELLE SCELTE ADOTTATE l GESTIONE OTTIMALE DELLE RISORSE l INDIVIDUAZIONE DEGLI ELEMENTI CRITICI DEL SISTEMA SU CUI AGIRE

10 ANALISI DEI DATI UTILIZZAZIONE DELLA TECNICA DI NORMALIZZAZIONE PER LE TABELLE IN FORMA RELAZIONALE (3 NF)

11 IMPOSTA DATI REGIONALI IMPOSTA ATTIVITA IMPOSTA PARAMETRI IMPOSTA DECISIONI VISUALIZZAZIONE BUDGET OTTIMIZZAZIONE MEMORIZZA RICHIAMA DA ARCHIVIO ANALISI DI DETTAGLIO STAMPA BUDGET RT CO.GE. ESCI OPERATORESANITARIO INTERFACCIA UTENTE: DIAGRAMMA DI TRANSIZIONE DI STATO

12 ANALISI STATISTICA PER QUANTIFICARE LA DOMANDA PREVISTA ABBIAMO UTILIZZATO UNA PROCEDURA STATISTICA LA QUALE TRAMITE IL METODO DEI MINIMI QUADRATI EFFETTUA UNA REGRESSIONE DI TIPO LINEARE SUI DATI STORICI DELLE PRESTAZIONI

13 METODOLOGIE DI RICERCA OPERATIVA l PROCESSO DI OTTIMIZZAZIONE l ANALISI DINAMICA DELLE RISORSE

14 PROCESSO DI OTTIMIZZAZIONE PROCESSO ITERATIVO CHE FORNISCE LA RIPARTIZIONE OTTIMALE TRA LE PRESTAZIONI INTERNE E LE PRESTAZIONI ESTERNE COMPATIBILMENTE CON LE RISORSE A DISPOSIZIONE DEL REPARTO AL FINE DI OTTENERE IL MIGLIORE RISULTATO ECONOMICO

15 ANALISI DINAMICA DELLE RISORSE QUESTA ANALISI CONSENTE DI RIDURRE LE INEFFICIENZE CONSIDERANDO LE RISORSE COME VARIABILI SU CUI LUTENTE PUO AGIRE COMPATIBILMENTE ALLA DOMANDA DA SODDISFARE

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21 INDICATORI DI EFFICIENZA l TASSO UTILIZZO ATTREZZATURE l TASSO TEMPO INDIRETTO MEDICI l TASSO TEMPO INDIRETTO TECNICI l QUOTA PRESTAZIONI ESTERNE

22 INDICATORI QUALITATIVI l INDICI DI OBSOLESCENZA PER AREA E TOTALI Gli indici sono calcolati in base al rapporto tra valore obsoleto e valore di acquisto delle attrezzature

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