Il ruolo del consulente nei progetti di Green Business

Presentazione sul tema: "Il ruolo del consulente nei progetti di Green Business"— Transcript della presentazione:

1 Il ruolo del consulente nei progetti di Green Business
Ing. Davide Biasco – Polistudio SpA

2 Società di consulenza in materia di ambiente e sicurezza
50 dipendenti Attiva dal 1996 Scala nazionale sia pubblico che privato Alcuni settori più sviluppati Dall’adempimento cogente all’assunzione di deleghe Polistudio Spa

3 Attività Risk assessment, assunzione di ruoli di responsabilità
Laboratorio di analisi accreditato Adempimenti e pratiche ambientali Progettazione e verifiche periodiche impianti di sicurezza ed antincendio Sorveglianza sanitaria Sistemi di gestione Modelli organizzativi e ruolo di organismo di vigilanza Marcatura CE Accreditamento regionale per la formazione figure professionali e lavoratori Attività

4 Reperimento finanziamenti
A volte esiste un’idea o addirittura un progetto giudicato interessante o promettente, ma mancano le risorse. Una competenza di alto livello è quella che permette di conoscere i canali istituzionali attraverso i quali il progetto può essere finanziato, supportato o approfondito. Non basta aver l’idea giusta o la visione giusta, è altrettanto fondamentale saper “chiudere”, realizzare, arrivare alla fine, non lasciare incompiuto. Reperimento finanziamenti

5 Apertura al cliente – sensibilità alle proposte
In alcuni casi è necessaria un’adeguata capacità di ascolto “strutturato” per cogliere le richieste, idee e proposte del cliente in modo da poter offrire un primo filtro critico ad una proposta di progetto. Può essere necessario saper cogliere la bontà di un’idea, aver “fiuto” anche senza specifiche competenze nel settore. E’ necessario “saper ascoltare” e questo richiede uno sforzo attivo. Bisogna portare il cliente ad esplicitare la sua visione. A volte può essere necessario motivare e stimolare il possessore del progetto a lanciarsi nella sua realizzazione. In questo caso il consulente passa dal ruolo di fornitore di un servizio a partner del progetto. Apertura al cliente – sensibilità alle proposte

6 La scelta del partner produttivo
Altre volte il progetto non ha un partner predefinito ed è necessario individuare un attore sul mercato che possa avere le caratteristiche e le competenze per poter partecipare in modo costruttivo al progetto di un bando. La scelta del partner produttivo

7 Creazione di una rete di competenze
Nei casi in cui il progetto è definito in termini di opportunità si rende necessario reperire le diverse competenze che possano portare un contributo fattivo alla realizzazione dello stesso. La rete di relazioni tra esperti, professionisti e specialisti agevola e rende più veloce il reperimento di queste competenze. Tanto più la rete è estesa ed articolata tanto maggiori sono le possibilità di avere risorse capaci e competenti L’estensione e la qualità della rete di relazioni diventa fattore strategico determinante Creazione di una rete di competenze

8 Capacità di accedere alle proposte
L’efficacia di un partner che gestisce progetti si misura però in buona parte dalla capacità di accedere ai canali di finanziamento che possano rendere possibile la realizzazione del progetto stesso. Da una parte c’è chi è fonte di idee, dall’altra ci deve essere chi può agevolarne la realizzazione Capacità di accedere alle proposte