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Formulazione degli obiettivi Ambiente esterno Mission Obiettivi a lungo termine Ambiente interno Strategia Pianificazione Realizzazione Gruppo Business.

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Presentazione sul tema: "Formulazione degli obiettivi Ambiente esterno Mission Obiettivi a lungo termine Ambiente interno Strategia Pianificazione Realizzazione Gruppo Business."— Transcript della presentazione:

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2 Formulazione degli obiettivi Ambiente esterno Mission Obiettivi a lungo termine Ambiente interno Strategia Pianificazione Realizzazione Gruppo Business Funzionale Piani aziendali Piani di funzione Piani di prodotto Struttura organizzativa Piani operativi annuali PROCESSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA Di redditività Di sviluppo Di leadership Sociali Strutt.Finanz. Misurabili Collegati a breve Parametri di confronto Definiscono struttura organizzativa

3 La Mission aziendale Esprime lorientamento strategico di fondo dellazienda. Limpresa, oltre allobiettivo del profitto, può perseguire obiettivi sociali che spesso sono formulati in uno slogan. La mission dovrebbe riepilogare linsieme degli obiettivi strategici.

4 Obiettivi a lungo termine Esprimono i risultati che la direzione aziendale si propone di raggiungere nel lungo termine. Tali obiettivi debbono essere misurabili, debbono collegarsi agli obiettivi a breve termine, debbono rappresentare dei parametri di confronto e servono per definire la struttura organizzativa. Possono essere classificati come segue:

5 Obiettivi di redditività. Si collegano allobiettivo fondamentale che è rappresentato dal profitto. Produrre ricchezza nel tempo rappresenta lobiettivo di fondo della maggior parte delle imprese. Sono esempi di obiettivi di redditività: u Ottenere una remunerazione del 30% del capitale proprio; u Incrementare il ROI dal 7% al 15%. Segue: Obiettivi a lungo termine

6 Obiettivi di sviluppo Laumento delle dimensioni aziendali e lespansione dellattività consente la realizzazione di economie di scala, lacquisizione di una maggiore forza contrattuale nei rapporti con i fornitori ed il raggiungimento o il mantenimento di una posizione dominante sul mercato. Sono esempi di obiettivi di sviluppo: u Ottenere un incremento delle vendite del 20%; u Penetrare nel mercato internazionale raggiungendo una quota del 2% del settore. Segue: Obiettivi a lungo termine

7 Obiettivi di ledership Lazienda intende raggiungere o rafforzare una posizione guida del settore di appartenenza, nelle nuove tecnologie, ecc. Segue: Obiettivi a lungo termine

8 Obiettivi sociali Lazienda intende raggiungere alcuni obiettivi sociali tipici della collettività: sviluppo di aree depresse, lotta allinquinamento, difesa delloccupazione, ecc. Segue: Obiettivi a lungo termine

9 Obiettivi di equilibrata struttura finanziaria Le condizioni di equilibrio finanziario debbono essere mantenute anche in presenza di formidabili obiettivi di sviluppo e di redditività. In particolare sono sempre da tenere sotto controllo le relazioni tra capitale proprio e capitale di terzi. Segue: Obiettivi a lungo termine

10 Analisi dellambiente esterno Sistema Azienda Ambiente specifico Ambiente generico Mercati di approvvigionamento Mercati di sbocco Sistema politico-economicoSituazione finanziaria Mercato dei capitali - Tassi di interesse

11 Analisi dellambiente interno Sistema Azienda Redditività del capitale Fattori critici di successo Struttura dei costi Struttura finanziaria Stato dellorganizzazionePortafoglio prodotti Punti di forza e punti di debolezza

12 Strategie Di gruppo Di business (Prodotto/Mercato) Funzionale Consolidamento Sviluppo InternoEsterno Diversificazione Integrazione OrizzontaleVerticale ChiChe cosa Target Funzione duso MercatoProdotto Crisi Abbandona Non abbandona Mietitura Competitiva Captive Differenziazione dei prodotti Segmentazione dei mercati Riduzione dei costi Marketing Ricerca e sviluppo Produzione Personale Ecc..


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