TAVOLO TEMATICO …PISLL..

9 unità funzionali (8 zonali, 1 tematica) 277 operatori: 33 medici, CHI SIAMO (n° e profilo degli operatori coinvolti, strutture attuali nei 4 territori – dati forniti) 1 area funzionale 9 unità funzionali (8 zonali, 1 tematica) 277 operatori: 33 medici, 12 ingegneri, 188 tecnici della prevenzione, 17 infermieri/assistenti sanitari, 20 amministrativi e 7 altro

COSA FACCIAMO (identificazione delle principali linee di attività) Piano Regionale Prevenzione Delibera 151/16 Delibera ex esposti ad amianto Emersione Malattie Professionali Indagini per lesioni perseguibili d’ufficio Obiettivi regionali prestazionali Certificazione e procedure

COSA FAREMO (identificazione delle principali linee di sviluppo) Condivisione programmazione con portatori di interesse sociali e Istituzionali Spazio al lavoro per piani mirati Spazio ad informazione e assistenza Attenzione al mondo della scuola Attenzione alla professionalità degli operatori per il confronto con l’esterno (importanza formazione) Pianificare meglio Analisi della ricaduta delle nostre attività Valorizzare il rapporto con gli RLS

COME POTREMMO ORGANIZZARCI (modalità di lavoro nel contesto organizzativo previsto) Chiarezza ruoli Valorizzazione ruolo TdP Conoscenza e sviluppo delle professionalità ed utilizzo appropriato Lavorare in multidisciplinarietà e interdisciplinarietà Dipartimento delle professioni sanitarie come opportunità Lavoro per gruppi di lavoro, con monitoraggio delle attività e ricaduta delle Informazioni verso gli operatori Attivare comunicazione interno ed esterno Modernizzazione lavoro amministrativo integrato nei servizi

OBIETTIVI PRIORITARI (linee di attività – estrapolazione degli obiettivi PRP o DGRT 151/16) Vedi cosa faremo

CRITICITA’ (non la lista della spesa ma i punti su cui agire per migliorare efficienza ed efficacia) Riequilibrio professionalità piano assunzioni Programmi calati dall’alto potere contrattuale con RT e maggiore condivisione Troppi approfondimenti formali definire il mandato Carenza di omogeneità Procedure/Mandato Sedi, parco macchine trovare interlocutore aziendale Insufficiente valorizzazione delle competenze presenti anche per tramandarle Migliore Programmazione degli interventi Autoreferenzialità maggiore condivisione con forze sociali

CRITICITA’ (non la lista della spesa ma i punti su cui agire per migliorare efficienza ed efficacia) Scarsa sinergia con altri dipartimenti Azione da parte Dir. Dip.to Dimensione aziendale macro presentarsi come unico soggetto e non come somma di servizi diversi Scarsa capacità di analisi dei documenti per la sicurezza formazione

CHANCES (opportunità intercettabili) GUADAGNO DI SALUTE ……. Presenza sul territorio Socializzazione misure di prescrizione/comunicazione Rapporto con forze sociali Promozione salute Punti di ascolto

CHANCES (opportunità intercettabili) PROFILO COMUNICATIVO / MARKETING SOCIALE ….. Conferenza del servizio News letter Piano comunicazione Sito internet Punti di ascolto

CHANCES (opportunità intercettabili) AFFERMAZIONE LEADERSHIP O REFERENZA …… Settore tessile Settore conciario Grandi Opere Infrastrutturali Lavoro sicuro in area vasta centro Fitosanitari Comunicazione ?