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IL GRUPPO È QUALCOSA DI PIÙ DELLA SEMPLICE SOMMA DEI SUOI MEMBRI. Teamwork.

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Presentazione sul tema: "IL GRUPPO È QUALCOSA DI PIÙ DELLA SEMPLICE SOMMA DEI SUOI MEMBRI. Teamwork."— Transcript della presentazione:

1 IL GRUPPO È QUALCOSA DI PIÙ DELLA SEMPLICE SOMMA DEI SUOI MEMBRI. Teamwork

2 Gli indicatori visibili del team 1. Si basa su un sentire ed un pensare comune 2. Ha un obiettivo comune, legato ad una performance 3. E basato su regole comuni condivise e da rispettare 4. Ha una leadership formale ed una circolante 5. Ha dei ruoli ben definiti 6. Ha delle dinamiche emotive interne ed esterne 7. E basato su unorganizzazione delle attività 8. Ha degli spazi condivisi 9. Ha un linguaggio comune e alcuni codici gergali 10. Ha una storia comune basata prevalentemente sui successi

3 I principali ruoli nel Team Il Leader Il Time-Keeper Il Moderatore

4 La comunicazione nel Team Allinterno di un gruppo il processo di comunicazione è un elemento fondamentale allefficacia del team. In particolare, è necessario: Mettere a disposizione di tutto il gruppo le informazioni in nostro possesso Ascoltare attivamente le informazioni altrui Valorizzare i contributi di ogni membro del gruppo, stimolando la partecipazione attiva anche dei più restii

5 La comunicazione nel Team Perché la comunicazione sia realmente efficace, ricordiamoci di: Evitare sovrapposizioni Mostrare reale interesse per i contributi di tutti Rispettare le regole comunicative stabilite in gruppo Arginare le interruzioni interne, concentrando lattenzione sui temi oggetto di discussione Arginare le interruzioni esterne, difendendo il gruppo dalle interferenze Partecipare attivamente alle discussioni, mettendo a disposizione degli altri il proprio punto di vista e stimolando tutti ad offrire il proprio contributo

6 Gli elementi che ostacolano il lavoro di gruppo Mancanza di obiettivi chiari Tendenza allindividualismo Tendenza allimposizione di posizioni individuali Rigidità di atteggiamento (arroccamento) Anteporre obiettivi individuali a quelli di gruppo Tendenza allatteggiamento negativo o distruttivo (iniziare con il no!) Sfiducia nelle possibilità di successo Scarsa capacità di ascolto Negazione del conflitto Mancanza di autocritica e autovalutazione

7 Le 10 regole del Team efficace 1.Definire chiaramente gli obiettivi 2.Definire chiaramente i tempi di inizio e di fine 3.Nominare a turno un moderatore della discussione 4.Definire chiaramente i parametri per la presa di decisione finale 5.Definire e far rispettare le regole di comportamento condivise 6.Migliorare la comunicazione trasversale potenziando lascolto e la capacità di comprendere i punti di vista di tutti 7.Coinvolgere e stimolare le persone più timide o restie a dare contributi 8.Riportare i conflitti al concetto di reciproco vantaggio e di obiettivo comune 9.Individuare le azioni e le responsabilità di ognuno sulle decisioni prese 10.Mantenere memoria delle decisioni prese

8 In una fredda giornata dinverno un gruppo di porcospini si rifugia in una grotta: per proteggersi dal freddo si stringono vicini. Ben presto però sentono le spine reciproche e il dolore li costringe ad allontanarsi lun laltro. Quando poi il bisogno di riscaldarsi li porta di nuovo ad avvicinarsi si pungono ancora. Ripetono più volte questi tentativi, sballottati avanti e indietro fra due mali, finché non trovano quella moderata distanza reciproca che rappresenta la migliore posizione, quella giusta distanza che consente loro di scaldarsi e nello stesso tempo di non farsi male reciprocamente. La metafora dei porcospini Schopenhauer


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