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Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc.. 2012 1 La natura della contabilità direzionale 1 Sistemi di controllo di Gestione.

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1 Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc La natura della contabilità direzionale 1 Sistemi di controllo di Gestione

2 Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc Diversi approcci alla contabilità Punto di vista del contabile (prepara le informazioni) raccoglie, sintetizza e distribuisce allinterno di rendiconti (reports) le informazioni contabili Punto di vista dellutilizzatore (ingegnere gestionale) Comprende, analizza e interpreta i report per assumere decisioni Il testo enfatizza questo secondo punto di vista, riconoscendo la necessità di disporre di una qualche conoscenza di come i rendiconti del controllo di gestione debbano essere preparati

3 Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc Una classificazione delle informazioni Informazioni Informazioni non quantitative Informazioni quantitative consistono di Informazioni monetarie Informazioni non monetarie consistono di Informazioni operative Informazioni di bilancio Informazioni per il management Informazioni fiscali Operating information Financial Accounting Management Accounting Tax Accounting consistono di

4 Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc Informazioni operative Necessarie per svolgere le attività quotidiane Si tratta della maggior parte dei dati Esempi: ore lavorate da ciascun dipendente beni disponibili in magazzino per la vendita e relativo prezzo ammontare dei crediti per singolo cliente componenti e materiali diretti presenti a magazzino e relativo prezzo assegni pagati e incassati …

5 Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc Informazioni di Bilancio Rivolti allesterno e al management Utilizzate dagli azionisti per assumere decisioni di acquisto, vendita o mantenimento delle azioni I principali rendiconti: Stato Patrimoniale Conto economico Rendiconto dei flussi di cassa Nota integrativa Sono utilizzate regole comuni affinché sia possibile leggere la performance economico- finanziaria di imprese diverse e fare confronti di una stessa impresa nel tempo

6 Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc Informazioni di Management Accounting Prodotte per usi interni Utilizzati a supporto di tre principali funzioni del management: Programmare Implementare Controllare

7 Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc Tre tipiche funzioni del management implementazione programmazione correzione del piano correzioni operative controllo feedback Il controllo di gestione fornisce la gran parte delle informazioni monetarie e quantitative utilizzate dal management per programmare, porre in atto le decisioni e controllare

8 Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc Programmare (Planning) Decidere quali azioni debbano essere avviate. Il decision making comprende: Identificare problemi o opportunità Specificare i criteri della scelta fra alternative Generare alternative Utilizzare informazioni contabili e non per valutare le conseguenze di ciascuna alternativa Comparare ricorrendo ai criteri scelti le alternative e selezionare la migliore Il budget è il processo di programmazione per un determinato periodo, normalmente un anno. La pianificazione ha un orizzonte pluriennale Continua…


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