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1 Analisi Costi Benefici (CBA) -Schema di contabilità sociale; -Tecnica di economia del benessere applicata.

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1 1 Analisi Costi Benefici (CBA) -Schema di contabilità sociale; -Tecnica di economia del benessere applicata.

2 2 Contesto decisionale. 1 1.Definire il problema; aspetti, rimedi, obiettivi; 2.Definire gli obiettivi; 3.Individuare gli strumenti per perseguire gli obiettivi; 4.Individuare un insieme limitato di alternative tra cui lo status quo; 5.Valutare le conseguenze di ogni alternativa per ogni periodo, sia in termini fisici (input e output) che con riferimento ai costi e ai benefici corrispondenti;

3 3 Contesto decisionale Attualizzare i costi e i benefici specificando il tasso di sconto usato e sommare costi e benefici; 7. Considerare gli aspetti distributivi; 8. Analizzare il ruolo dellincertezza; 9. Interpretare i risultati.

4 4 Valore attuale dei costi e dei benefici Benefici: dove i il tasso di interesse e (1+i) -t il fattore di sconto Costi:

5 5 Criteri di scelta I°: Valore Attuale Netto di costi e benefici VAN m = B m - C m II°: Valore Attuale Netto relativo: VANr m = (B m – C m )/C m = B m /C m -1 N.B: Ruolo tasso di interesse III° Tasso Interno di Rendimento (TIR): B m – C m = 0 N.B: Problrmi legati al calcolo delle radici del polinomio

6 6 Individuare gli effetti Effetti diretti e indiretti su beni e servizi; Diretti: legati alle variazioni di domanda e di offerta dei beni legati al progetto. Indiretti:legati alle conseguenze che si determinano sugli altri mercati. Effetti diretti e indiretti su beni incommensurabili e intangibili (vita, ambiente, tempo).

7 7 Valutare gli effetti Scegliere il numerario: quale unità di conto? Scegliere il criterio: come valutare il costo- opportunità dei benefici? prezzi di mercato prezzi ombra.

8 8 Prezzi - ombra Prezzi – ombra (p-o) sono quelli che si avrebbero se leconomia fosse concorrenziale. Per ottenerli occorre depurare i prezzi dei mkt non concorrenziali dalle componenti legate agli extraprofitti da potere di mercato e dagli effetti degli altri fallimenti del mercato. Calcolo complesso Casi rilevanti: p-o sui mercati oligopolistici; p-o del salario; TSS

9 9 Valutare gli effetti. 1 Area surplus dei produttori Area surplus dei consumatori P Q

10 10 Valutare gli effetti. 2 P D D D D AB

11 11 Valutare gli effetti. 3. Le decisioni fanno cambiare i prezzi di mercato delloutput PPPP A B C Q Q D E

12 12 Valutare gli effetti. 4 Le decisioni fanno cambiare i prezzi di mercato dellinput PPPP Q Q Q A B C D

13 13 Valutazione dei beni non scambiati sui mercati Tangibili: strade, ponti…; Intangibili: –Vita attualizzazione guadagni netti; Indici edonostici. –Ambiente –Tempo

14 14 Quali alternative al CBA? 1.No-risk; 2.Risk-risk; 3.Technology-based standards; 4.Risk-benefit analysis; 5.Cost-effectivness analysis;


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