MODELLO PER UNA MIGLIORE RELAZIONE TRA BANCA E IMPRESA: COMUNICARE, CRESCERE, MIGLIORARE -14 novembre 2011-

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1 MODELLO PER UNA MIGLIORE RELAZIONE TRA BANCA E IMPRESA: COMUNICARE, CRESCERE, MIGLIORARE -14 novembre 2011-

2 LATTIVITA IN CONCRETO

3 I PROTAGONISTI

4 GLI ISTITUTI BANCARI

5 - COORDINARE TEMPI E DISPONIBILITA - COSTRUIRE LE AGENDE DI LAVORO

6 INSIEME ALLE AZIENDE PER COSTRUIRE UNA RELAZIONE MIGLIORE: -gli istituti bancari - i professionisti da sempre al fianco delle aziende - il team di lavoro di Piccolindustria

7 PER RAGGIUNGERE LOBIETTIVO INIZIALE Facilitare il dialogo tra imprese e banca nei processi di negoziazione delle risorse finanziarie attraverso un set informativo il più possibile completo ABBIAMO SCELTO UNO STRUMENTO -che risponda alle esigenze sia aziendali che delle banche - che valorizzi e integri le informazioni esistenti - che fornisca un dettaglio adeguato alle finalità e alla dimensione delle PMI espandibile per successive esigenze

8 LELABORAZIONE DI UN QUADRO AZIENDALE COMPLETO Elaborazione indici Riclassificazioni Rendiconto finanziario Piano di sviluppo Performance economico-finanziaria e andamentale Valutazione dei principali asset immateriali Rapporti in essere Con il sistema finanziario INFORMAZIONI GENERALI ANALISI STORICA Valutazione del posizionamento competitivo ANALISI QUALITATIVA Strategie ANALISI PROSPETTICA

9 ACQUISIZIONE DATI STORICI

10 ACQUISIZIONE NOTIZIE SU: - modalità produttive - processi - know how - relazioni clienti e fornitori - concorrenti

11 SI APPROFONDISCE LA CONOSCENZA: del mercato del settore

12 LAZIENDA NEL MONDO

13 ELABORAZIONI E CONFRONTI Criticità Punti di forza Strategie

14 UN FUTURO REALIZZABILE: LANALISI PROSPETTICA

15 GRAZIE A TUTTI: AZIENDE, ISTITUTI BANCARO, ODCEC, ABI, TEAM DI LAVORO PICCOLINDUSTRIA PER LE ENERGIE MESSE IN CAMPO