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Integrated Solutions & Energy Saving IL progetto Lean Transformation 10 Ottobre 2007.

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Presentazione sul tema: "Integrated Solutions & Energy Saving IL progetto Lean Transformation 10 Ottobre 2007."— Transcript della presentazione:

1 Integrated Solutions & Energy Saving IL progetto Lean Transformation 10 Ottobre 2007

2 Integrated Solutions & Energy Saving Background Carel opera da oltre 30 anni nel settore del condizionamento e della refrigerazione. Lazienda, in forte crescita da diversi anni, punta da sempre sul contenuto innovativo della propria offerta come elemento di differenziazione rispetto alla concorrenza (che è forte ed opera spesso in ottica globale). In questo contesto lazienda intende migliorare le performance del processo di sviluppo prodotto in unottica di anticipazione dei problemi. Da unanalisi del panorama attuale in Carel, Il processo di sviluppo appare evoluto in termini di: Competenze tecniche disponibili; Sequenza di attività e flusso di lavoro; Strumenti di gestione della documentazione; In questo contesto lattività di intervento va perciò focalizzata sulle dimensioni soft coinvolte nel processo, perseguendo gli obiettivi di: Aumentare la profondità e la diffusione delle conoscenze Migliorare lefficacia del lavoro in team Dare agli attori coinvolti nel processo strumenti di autopianificazione ed autoresponsabilizzazione, in unottica di empowerment e di crescita delle capacità gestionali delle risorse. In questottica lazienda ha deciso di avviare un processo di riorganizzazione basato sui principi Lean Il progetto Lean Transformation

3 Integrated Solutions & Energy Saving I principi fondamentali della Lean Individuare ciò che è valore per il cliente Eliminare le azioni che non producono valore (muda) Organizzarsi per lavorare a cicli brevi o, quando possibile, a flusso Eseguire le attività solo se necessario, ovvero se richieste dal cliente interno e/o esterno (pull) Non cè limite al miglioramento, bisogna tendere alla perfezione (kaizen) Mentre questi principi sono già metabolizzati da anni in ambiente produttivo, meno immediata è la loro applicazione nellambito dellinnovazione e sviluppo prodotto Il progetto Lean Transformation

4 Integrated Solutions & Energy Saving I veri muda del processo di sviluppo Le perdite intuitive : –Attese –Errori –Attivit à non a valore (ricerca di dati e documenti, rifacimenti, registrazioni inutili..) Le perdite occulte : –Problemi irrisolti –Rischi non gestiti –Decisioni rimandate –Effetto nebbia –Problemi relazionali Il progetto Lean Transformation Fonte: JMAC

5 Integrated Solutions & Energy Saving Lapproccio alla riorganizzazione lean Orientato allazione Basato su principi e strumenti definiti I passi del progetto –Sviluppo prodotto (avvio prima settimana di ottobre) –Produzione (avvio prima settimana di novembre) Il progetto Lean Transformation

6 Integrated Solutions & Energy Saving Alcune linee guida organizzative Forte orientamento ai processi e non alle funzioni Obiettivi trasversali di tempo, costo, qualità per il cliente Rapidità decisionale, decentramento delle responsabilità Integrazione tra le unità Interfunzionalità delle persone Appiattimento dellorganizzazione Il progetto Lean Transformation

7 Integrated Solutions & Energy Saving Il progetto Lean Transformation Macro obiettivi per lo sviluppo prodotto Avere un time to market molto ridotto Sviluppare prodotti di qualità buoni la prima volta Incorporare efficacemente le esigenze del mercato nei prodotti

8 Integrated Solutions & Energy Saving Strumenti principali Visible planning Gestione di documentazione e standard Regole di buona progettazione Tecniche 5S Tecniche di razionalizzazione del prodotto e di pianificazione modulare della gamma Il progetto Lean Transformation

9 Integrated Solutions & Energy Saving Principio: prevenzione vs. correzione Orientare gli sforzi di tutti allindividuazione e allo studio precoce dei temi critici, sia tecnologici che di mercato. Obiettivo: realizzare prodotti e processi giusti la prima volta Concetto Progettazione Industrializza- zione Industrializza- zione Produzione Installazione Assistenza Installazione Assistenza QFD, Design For Quality, FMEA, Visible Planning … tempo ANTICIPAZIONE know-how lavoro Carico di lavoro (problemi intercettati e risolti, rischi gestiti…) Il progetto Lean Transformation Fonte: JMAC

10 Integrated Solutions & Energy Saving Principio: la visualizzazione Cosa succede?? Agire! Il principio della visualizzazione Incapacità di capire Capire! Vedere! Incapacità di vedere Il progetto Lean Transformation Fonte: JMAC

11 Integrated Solutions & Energy Saving Obiettivi del Visible Planning TangibileIntangibile Performance Process Risultato intangibile Risultato tangibile Processo tangibile Processo intangibile Riduzione del time to market Costi inferiori (di sviluppo e di prodotto) Aumento affidabilità dei piani Nuovo sistema di pianificazione semplice, visibile, riconfigurabile Nuovi metodi per lindividuazione anticipata dei rischi di progetto Nuove abitudini e cultura nel lavoro Clima migliore Nuovo approccio alla capitalizzazione delle conoscenze Aumento delle competenze tecniche, gestionali e sul processo di sviluppo dei componenti del team Il progetto Lean Transformation Fonte: JMAC

12 Integrated Solutions & Energy Saving La partenza nello sviluppo prodotto Individuazione di tre progetti pilota Project Leader forti dipendenti da DG, responsabili di tutto il progetto Team con elevato grado di allocazione Avvio del visible planning Messa in discussione del layout I risultati generalizzati di riduzione del time to market e di aumento dellefficacia arriveranno con il tempo Il progetto Lean Transformation

13 Integrated Solutions & Energy Saving Organizzazione del progetto Steering Committee (*) –Ristretto: CDA + HR –Allargato: Panel –consulente scientifico esterno Capo progetto –DG Lean Development Office –2 risorse full time Consulenti operativi –JMAC (*) Steering committee è un termine inglese utilizzato nelle organizzazioni per definire un comitato di persone con compiti decisionali di tipo strategico. La traduzione letterale del termine è "comitato guida". Il progetto Lean Transformation

14 Integrated Solutions & Energy Saving Il primo passo - Kick-off Sviluppo Prodotto Il progetto è stato avviato con un workshop dove i team hanno appreso – allinsegna del lavoro di gruppo – i principi base del Visual management: Processo di sviluppo: Analisi delle criticità Issue board Progetti pilota: Analisi delle problematiche dei progetti – Issue board Introduzione del Visible Plannning Pianificazione dei progetti a medio e breve termine Il progetto Lean Transformation

15 Integrated Solutions & Energy Saving Workshop – Lavoro di gruppo Analisi del processo di sviluppo e delle sue criticità Il progetto Lean Transformation

16 Integrated Solutions & Energy Saving Workshop – Lavoro di gruppo Analisi del processo di sviluppo e delle sue criticità Il progetto Lean Transformation

17 Integrated Solutions & Energy Saving Workshop – Lavoro di gruppo Analisi delle problematiche di progetto – Issue board Il progetto Lean Transformation

18 Integrated Solutions & Energy Saving Workshop – Lavoro di gruppo Analisi delle problematiche di progetto Il progetto Lean Transformation

19 Integrated Solutions & Energy Saving Workshop – Lavoro di gruppo Visible planning – medio e breve termine Il progetto Lean Transformation

20 Integrated Solutions & Energy Saving


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