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DOVE SIAMO ZML PLANTS LA NOSTRA STORIA 1971-Inizio delle attività, come divisione staccata della Zanussi, per la fornitura di componenti di ghisa e.

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2 DOVE SIAMO

3 ZML PLANTS

4 LA NOSTRA STORIA 1971-Inizio delle attività, come divisione staccata della Zanussi, per la fornitura di componenti di ghisa e alluminio e filo di rame smaltato. 1973 -Acquisizione della Fonderia Zoppas di Conegliano. 1984 -Il Gruppo Zanussi viene acquisito dal Gruppo Svedese Electrolux. 1987 -ZML entra in Electrolux Components Companies e comincia a fornire anche aziende automotive. 1993 -Acquisizione della Gronda di Aviano. 1995 - Diversificazione del business dellalluminio nel settore automotive. 2001 -Electrolux decide di focalizzarsi sulle attività core e mette in vendita la componentistica. 2002 -Vestar Capital Partners con il Management acquistano la azienda.

5 GLI AZIONISTI VESTAR CAPITAL PARTNERS (VCP) Azionista di riferimento specializzato nella gestione di fondi privati. I Managers dellAzienda

6 STRATEGIE DI ZML Aumentare il valore aggiunto. Nuovi Materiali e Technologie. Progettare con il Cliente. Coinvolgimento e cooperazione con il territorio.

7 C0LLABORAZIONI CON IL TERRITORIO Università (Udine, Trieste,Venezia e Padova). Laboratorio dei Metalli. Prototipazione rapida. NIP (Consorzio industiale) Associazioni di Categoria (Assofond,…) Entità varie a livello comunalee provinciale. Distretto del Metallo

8 LA NOSTRA MISSIONE FORNIRE AI CLIENTI SOLUZIONI INNOVATIVE, TECNOLOGICAMENTE AVANZATE E PRODOTTI DI QUALITA, IN UN CONTESTO DI RESPONSABILE IMPEGNO ETICO, SOCIALE ED AMBIENTALE.

9 LA CARTA DEI VALORI La soddisfazione del Cliente La qualità del prodotto Lo sviluppo delle persone La professionalità La assunzione di responsabilità Lorgoglio di appartenenza Il rispetto dellambiente La responsabilità sociale

10 FIGURE GENERALI Numero addetti Circa 600 (120 Impiegati/480 Salariti) Produzioni principali · Getti di ghisa (70.000 Tons.) · Getti di alluminio (11.000 Tons.) · Filo di rame smaltato (23.000 Tons.) Technologie · Ghisa grigia colata in staffe a verde. · Aluminio pressofuso in camera fredda. · Filo di rame trafilato e smaltato. Totale Area 348.232 m 2 Area coperta 110.159 m 2

11 CAPACITA PRODUTTIVA Componenti Capacità produttiva Impianti Ghisa Da 0,10 a 10 Kg 70.000 tons/anno in 3 turni x 5 gg/settimana 1 Impianto di formatura orizzontale 975x675x230+230 2 Disamatic 600x480x120-330 Aluminio Da 0,07 a 19 Kg 11.000 tons/anno in 3 turni x 5 gg/settimana 33 Impianti di pressofusione a camera fredda da 400 a 2500 tons Rame Da 0,2 a 3,55 mm di diametro Classe F (155°C) Classe H (180°C) Classe C (200°C) 23.000 tons/anno in 3 turni x 365 gg/anno 5 Forni verticali 18 Forni orizzontali

12 DIVISIONE 2001200220032004BDG 2005 Tons. % Sat.Tons.% Sat.Tons.% Sat.Tons.% Sat.Tons.% Sat. GHISA66.90092 71.600 9867.90792 75.556100 75.345100 ALLUMINIO 8.500908.200 85 8.582 84.7 9.15285,0 10.124 87,0 RAME MANIAGO16.50090 18.550 9918.24197 20.424 94 21.466 98 RAME AVIANO4.500 98 4.450 97 2.339 86 0 0 0 0 Trend della Produzione

13 Trend del Fatturato ZML

14 Vendite per Divisione 2004 (In milioni di e in %)

15 Vendite per segmento di Mercato 2004 Rame Ghisa Alluminio

16 VENDITE PER PAESE

17 Investimenti

18 ORGANICO 2003 - 2004 QUALIFICA31.12.200331.12.2004DELTA Salariati519476-43 Stipendiati124108-16 TOTALE643584-59 Interinali042

19 USCITE 2004 CAUSALESALARIATISTIPENDIATI e DIRIGENTI TOTALE Dimissioni 23629 Pensionamenti 7916 Mobilità 14519 Passaggio di qualifica 000 TOTALE442064

20 Organico al 31.12.2004

21 Trend dellOrganico

22 Organico al 31.12.2004

23

24 Dipendenti Extra U.E.

25 Scolarità al 31.12. 2004

26 Organico per età 31.12. 2004

27 Anzianità dipendenti al 31.12. 2004

28 Categorie Operai (%)

29 Categorie Impiegati (%)

30 Formazione

31 Assenteismo

32 Infortuni n. infortuni ore lavorate x 1,000,000 I.F. =

33 Infortuni giorni dassenza ore lavorate x 1,000 I.G. =

34 Organigramma Aziendale Amministratore Delegato A. Olimpi Divisione Ghisa a.i. A. Olimpi Area Industriale M. Pitteri Area Materiali T. Anziutti Assicurazione Qualità R. Bava Divisione Alluminio G. Sartori Area Industriale M. Pitteri Area Materiali L. Casonatto Assicurazione Qualità R. Bava Divisione Rame G. Sartori Area Industriale a.i. G. Sartori Area Materiali N. Sartori Assicurazione Qualità M. Rigutto Risorse Umane D. Frattarolo Ammin.- Co.Ge- S.Inf. P. Gaspardo Qualità Centrale R. Bava Analisi strategica e Innovazione a.i. A. Olimpi

35 DIVISIONE % raggiungimento Importo teorico (100%) Importo spettante GHISA102,37 2.4792.538 ALLUMINIO 100,062.4792.481 RAME 102,882.4792.550 Salario Variabile 2004


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