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Master universitario di II livello in Ingegneria delle Infrastrutture e dei Sistemi Ferroviari Anno Accademico 2012/2013 Cultura dimpresa, valutazione.

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1 Master universitario di II livello in Ingegneria delle Infrastrutture e dei Sistemi Ferroviari Anno Accademico 2012/2013 Cultura dimpresa, valutazione degli interventi e impatto ambientale Analisi multicriteria Ing. Marco Antognoli

2 Master IISF A.A. 2012/2013 Cultura dimpresa, valutazione degli interventi e impatto ambientale Metodi di valutazione Se la valutazione viene fatta nellinteresse di un imprenditore privato si parla di analisi finanziaria. In questo caso può concretizzarsi in un bilancio previsionale. Nel caso sia la collettività si parla di analisi economica, se si valutano benefici monetari o monetizzabili si utilizza lanalisi Benefici/Costi. Se i benefici non sono monetizzabili si utilizzano vari metodi riconducibili alle cosidette analisi multicriteria.

3 Master IISF A.A. 2012/2013 Cultura dimpresa, valutazione degli interventi e impatto ambientale Metodi di valutazione Soggetti interessati AnalisiTecnica di valutazione Tipo di benefici Imprenditore privato FinanziariaBilancio previsionale Monetari Collettività EconomicaAnalisi Costi benefici Monetari Collettività EconomicaAnalisi multicriteria Non monetari

4 Master IISF A.A. 2012/2013 Cultura dimpresa, valutazione degli interventi e impatto ambientale Criticità dellAnalisi Benefici Costi Criticità Si suppone una razionalità nei criteri di scelta Complessità nella trasposizione degli aspetti sociali della collettività in termini strettamente economici Effetti indiretti: Esternalità (es. Benefici sociali) Conseguente necessità di metodi e strumenti in grado di tenere in conto parametri non trasferibili in termini monetari Analisi Multicriteria Processi decisionali che includano giudizi di valore soggettivi Responsbilità del decisore (peso dei criteri di scelta)

5 Master IISF A.A. 2012/2013 Cultura dimpresa, valutazione degli interventi e impatto ambientale Analisi Multicriteria Lanalisi multicriteria permette di di valutare diverse alternative di progetto attraverso dei criteri fissati dal decisore. I principali passi sono: Identificazione delle alternative Definizione degli obiettivi Compilazione della matrice di decisione Trasformazione dei valori di rispondenza in valori di utilità. Valutazione

6 Master IISF A.A. 2012/2013 Cultura dimpresa, valutazione degli interventi e impatto ambientale Analisi Multicriteria Identificazione delle diverse alternative Identificazione dei vari progetti od altenative di progetto da considerare. Definizione del sistema degli obiettivi Gli obiettivi vengono scelti dal decisore con laiuto del tecnico incricato di redigere lanalisi. Gli obiettivi dovrebbero essere coerenti gli uni con gli altri.

7 Master IISF A.A. 2012/2013 Cultura dimpresa, valutazione degli interventi e impatto ambientale Alternative derivanti dagli studi di fattibilità Incompatibili X rende impossibilie o inutileY (es. strada che collega le stesse località, capace di soddisfare lintera domanda.) Independenti lutilità di X è indipendente da quella di Y (es. Servizio ferroviario tra differenti stazioni ): B (X + Y) = B (X) + B (Y) Progetti mutuamente dipendenti Sovrapposizione degli effetti (e.g. strade integrate in una rete con effetti complementari / concorrenti) Progetti complementari: B (X + Y) > B (X) + B (Y) Progetti concorrenti: B (X + Y) < B (X) + B (Y)

8 Master IISF A.A. 2012/2013 Cultura dimpresa, valutazione degli interventi e impatto ambientale Analisi Multicriteria Obiettivi – esempi Obiettivi specifici nel campo dei trasporti Diminuzione del tempo di viaggio Incremento della regolarità del sistema Reduzione dei costi della mobilità altri Obiettivi non specifici del campo dei trasporti Riduzione dellinquinamento Incremento della sicurezza Conservazione delle aree urbane altro

9 Master IISF A.A. 2012/2013 Cultura dimpresa, valutazione degli interventi e impatto ambientale Analisi Multicriteria Gli obiettivi possono essere stratificati nelle varie componenti della società Gli obiettivi possono essere pesati. I pesi riflettono la differente importanza degli obiettivi. Una volta fissati gli obiettivi si devono trovare I criteri di rispondenza per la loro valutazione.

10 Master IISF A.A. 2012/2013 Cultura dimpresa, valutazione degli interventi e impatto ambientale Analisi Multicriteria Compilazione della Matrice di decisione Questa matrice presenta in riga le alternative di progetto ed in colonna I diversi obiettivi. Gli elementi sono costituiti dalle misure di rispondenza rispetto al singolo obiettivo in particolare essi possono essere: misure di tipo cardinale (es. Misure di quantità fisiche) ordinali (classifiche) nominali (giudizi)

11 Master IISF A.A. 2012/2013 Cultura dimpresa, valutazione degli interventi e impatto ambientale Analisi Multicriteria Trasformazione delle misure di rispondenza in misure di utilità. I valori della matrice di decisione sono diversi ed espessi in differenti unità di misura. Attraverso la costruzione delle funzioni di utilità (una per ogni singolo obiettivo considerato) si trasformano i valori della matrice di decisione in valori di utilità, che possono essere sommati fra di loro. Valutazione I valori di utilità posso a questo punto essere sommati fra di loro ed opportunamente pesati. La migliore alternativa è quella che presentà la maggiore utilità.

12 Master IISF A.A. 2012/2013 Cultura dimpresa, valutazione degli interventi e impatto ambientale Analisi Multicriteria Esempio di obiettivi per valutare 4 tracciati di una linea ferroviaria. Sono definiti 6 obiettivi: velocità di progetto della linea produttività dellinvestimento sicurezza rumore costi di costruzione

13 Master IISF A.A. 2012/2013 Cultura dimpresa, valutazione degli interventi e impatto ambientale Analisi Multicriteria Esempio di matrice di decisione 100 dB x abitanti *1000 morti/annoKm/h Unità di misura Obiettivi alternative 0.9 pesi

14 Master IISF A.A. 2012/2013 Cultura dimpresa, valutazione degli interventi e impatto ambientale Analisi Multicriteria Esempio di funzione di utilità

15 Master IISF A.A. 2012/2013 Cultura dimpresa, valutazione degli interventi e impatto ambientale Analisi Multicriteria Matrice di decisione trasformata con valori di utilità Obiettivi Pesi Alternative

16 Master IISF A.A. 2012/2013 Cultura dimpresa, valutazione degli interventi e impatto ambientale Analisi Multicriteria Valutazione Obiettivi Alternative


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