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Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino1 ACTIVITY-BASED MANAGEMENT (ABM)

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Presentazione sul tema: "Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino1 ACTIVITY-BASED MANAGEMENT (ABM)"— Transcript della presentazione:

1 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino1 ACTIVITY-BASED MANAGEMENT (ABM)

2 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino2 ATTIVITA OGGETTO DI MONITORAGGIO DELLA GESTIONE Nuovo strumento di analisi delle operazioni aziendali Nuovo strumento di individuazione e soluzione dei problemi gestionali ABM = GESTIONE BASATA SULLE ATTIVITA Sistema di controllo direzionale che individua nelle attività e nei processi gli oggetti su cui intervenire per migliorare lefficacia e lefficienza della gestione

3 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino3 ATTIVITA Oggetto di analisi dellABC Oggetto di analisi dellABM Problema dellimputazione dei costi ai prodotti Problema dellanalisi gestionale DIVERSA PROSPETTIVA DI ANALISI

4 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino4 Superamento della logica FUNZIONALE Controllo effettuato su insiemi di attività omogenee Adozione di una prospettiva INTERFUNZIONALE e ORIZZONTALE Attenzione sul processo e sullinsieme di attività (eterogenee) di cui questo è composto

5 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino5 Process cost driver Misure di performance Risorse Oggetti di costo ATTIVITA IL MODELLO BIDIMENSIONALE ABC/ABM Perché si svolge una data attività Come viene svolta una data attività – indicatori di efficienza e di efficacia

6 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino6 PROCESS COST DRIVER = = qualsiasi fattore che determina un cambiamento nellammontare dei costi di unattività allinterno di un processo e, conseguentemente, dello stesso processo.

7 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino7 LIVELLI DI DETTAGLIO NELLA DEFINIZIONE DELLE ATTIVITA Le attività sono definite in modo più sintetico e finalizzate al calcolo del costo di prodotto Le attività sono definite in modo più analitico e finalizzate al miglioramento dei processi ABC ABM

8 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino8 PRINCIPALI STRUMENTI PER IL COST MANAGEMENT BASATO SULLE ATTIVITA Analisi del valore dei processi e delle attività (PROCESS VALUE ANALYSIS) Analisi dei PROCESS COST DRIVER MISURE DI PERFORMANCE di attività e processi

9 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino9 PROCESS VALUE ANALYSIS – Analisi del valore dei processi Metodologia per ridurre i costi e migliorare i processi attraverso lidentificazione delle attività non essenziali per il cliente (non value added activities)

10 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino10 Classificazione delle attività in base alla loro attitudine a produrre valore 1.Attività a valore aggiunto esterno = attività il cui output è richiesto al cliente per soddisfare il consumatore finale; 2.Attività a valore aggiunto interno = attività che non aggiungono valore per il cliente ma sono necessarie per il funzionamento dellazienda; 3.Attività senza valore aggiunto: attività non richieste dal cliente e non necessarie allimpresa.

11 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino11 FASI DELLA PROCESS VALUE ANALYSIS 1.Identificazione delle attività e misurazione dei loro tempi di svolgimento; 2.Distinzione tra attività VALUE ADDED e attività NON VALUE ADDED; 3.Identificazione delle cause dello svolgimento delle attività nei processi; 4.Attribuzione dei costi alle singole attività; 5.Determinazione del costo del prodotto attraverso lapplicazione dellABC; 6. Sintesi dei processi e dei costi per agevolare limmediata individuazione dei problemi; 7.Identificazione delle alternative dazione per il miglioramento dei processi.

12 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino12 Ricev iment o Immagazzi namento mat. pr. Attes a 1° Operaz. Movimenta z. e attesa 2° Opera z. Immagazzin amento PF Sp edi zio ne VA = 3 gg. NVA = 17 gg. Ricev iment o Immagazzi namento mat. pr. Attes a 1° Opera z. Moviment az. e attesa 2° Opera z. Immagazzin amento PF Sp edi zio ne NVA VANVAVA

13 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino13 Full Costing TOTVANVA Materiali15,00 10,504,50 MOD1,5 0,501,0 Immagazzinamento4,000 Movimentazione interna0,500,50 Servizi1,250,500,75 Programmaz. Produz.0,250 Macchinari2,001,00 Altri costi ind.li0,500,25 Tot. costi di produzione4,58,501,756,75 Ingegnerizzazione1,000,50 Contabilità0,750,250,50 Gestione personale2,251,251,00 Marketing3,002,001,00 Vendita1,250,500,75 Tot. Costi vendita, generali amm.vi 5,008,254,503,75 Costo unitario totale26,0033,2517,2516,00 Activity based Costing

14 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino14 Abbinamento ABC/PVA Visione più veritiera del costo unitario di prodotto Possibilità di individuare le aree su cui intervenire per ridurre tale costo (es. costo attività di immagazzinamento)

15 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino15 PROCESS DRIVER Variabile espressione della causa che spiega lesistenza di ciascuna attività allinterno del processo. E la variabile che determina i carichi di lavoro e limpegno richiesto per realizzare lattività o il processo e ne determina quindi i costi e le performance. ESEMPIO = LAYOUT DEGLI IMPIANTI Fattore che spiega le performance del processo (tempi, costi, qualità, ecc.) e spiega il perché dellesistenza di ciascuna attività

16 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino16 PROCESS DRIVERACTIVITY DRIVER Unità di misura delle attività (es. n° di movimentazioni)

17 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino17 PARAMETRI DI PERFORMANCE DI ATTIVITA E PROCESSI Impiego di indicatori non monetari, necessari per: - Valutare lefficacia e lefficienza dei processi - Spiegare le cause dei fenomeni

18 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino18 QUALITA LIVELLO DELLE SCORTE PRODUTTIVITA FLESSIBILITA CAPACITA DEL FATTORE LAVORO INNOVAZIONE EFFICIENZA (RENDIMENTI) TEMPI (DI LAVORAZIONE, DI ATTRAVERSAMENTO) Aspetti della gestione rilevanti per valutare le performance dellimpresa:

19 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino19 Indicatori di output Indicatori di efficienza Indicatori di qualità Indicatori di tempo N° ordini spediti in ritardo N° ordini evasi/Ore uomo (Attività: Ricevere ordine) % errori di codifica dellordine Tempo medio di evasione dellordine e fatturazione N° righe ordine oggetto di reso N° fatture emesse/Ore uomo (Attività: Emettere fatture) % errori di fatturazione Tempo medio per trattamento pratiche per incasso N° righe dordine spedite N° resi da clienti/Ore uomo (Attività: Gestire lamentele e resi cliente) % errori di spedizione Tempo medio per trattamento pratiche per insoluti Indicatori di performance del processo di Acquisizione e gestione dellordine al cliente

20 Activity-Based Management - Facoltà di Economia - Università di Urbino20 Process cost driver Misure di performance Risorse Ordine di acquisto ACQUISTI DI MATERIALI Ordini per anno Costo per ordine Errori negli ordini Durata ciclo acquisti Ordini spediti Costi imputati Ordine del cliente Riordino componenti scartati Richieste Fabbisogno di materiali Driver che incidono sulla domanda dellattività di acquisto


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