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Istituto Italiano di Valutazione, via M. Macchi 27, 20124 Milano, Diretto da Claudio Bezzi La valutazione è principalmente (ma non esclusivamente) unattività

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Presentazione sul tema: "Istituto Italiano di Valutazione, via M. Macchi 27, 20124 Milano, Diretto da Claudio Bezzi La valutazione è principalmente (ma non esclusivamente) unattività"— Transcript della presentazione:

1 Istituto Italiano di Valutazione, via M. Macchi 27, Milano, Diretto da Claudio Bezzi La valutazione è principalmente (ma non esclusivamente) unattività di ricerca sociale applicata, realizzata, nellambito di un processo decisionale, in maniera integrata con le fasi di programmazione, progettazione e intervento, avente come scopo la riduzione della complessità decisionale attraverso lanalisi degli effetti diretti e indiretti, attesi e non attesi, voluti o non voluti, dellazione, compresi quelli non riconducibili ad aspetti materiali; in questo contesto la valutazione assume il ruolo peculiare di strumento partecipato di giudizio di azioni socialmente rilevanti, accettandone necessariamente le conseguenze operative relative al rapporto fra decisori, operatori e beneficiari dellazione. Definizione di Valutazione Claudio Bezzi, Il disegno della ricerca valutativa, Franco Angeli, Milano 2001, pp

2 Istituto Italiano di Valutazione, via M. Macchi 27, Milano, Diretto da Claudio Bezzi Ricerca di base Complessità epistemologico-metodologica Costruttivismo Realismo Certificazione Audit Monitoraggio Benchmarking Valutazione Semplicità epistemologico-metodologica Valutazione e attività correlate in relazione a epistemologia e metodologia

3 Istituto Italiano di Valutazione, via M. Macchi 27, Milano, Diretto da Claudio Bezzi Valutazione e attività correlate in relazione a intervento e criticità Analisi, riflessione, critica Intervento sul processo Astensione dallintervento Valutazione Certificazione Audit Registrazione, informazione Monitoraggio Ricerca di base Benchmarking

4 Istituto Italiano di Valutazione, via M. Macchi 27, Milano, Diretto da Claudio Bezzi Gli attori sociali rilevanti per la valutazione (Bisogni)DecisioneImplementazioneGestioneFruizione Attori che presentano istanze Soggetto che promuove lintervento Soggetti deputati al controllo Parti sociali Eventuali soggetti convenzionati Beneficiari dellintervento (utenti, clienti, beneficiari indiretti, vittime) Alta dirigenza Consulenti Operatori (Funzionari, quadri, consulenti) Valutatore Legenda: Decisori Operatori Beneficiari

5 Istituto Italiano di Valutazione, via M. Macchi 27, Milano, Diretto da Claudio Bezzi Contesto economico-sociale che esprime dei bisogni Contesto economico-sociale che esprime dei bisogni Contesto politico-istituzionale che esprime delle finalità Contesto politico-istituzionale che esprime delle finalità Obiettivi/Risultati attesi Attori implicati Procedure Strumenti Attori implicati Procedure Strumenti Esiti Realizzazioni Impatti Efficacia esterna Efficacia interna Efficienza manageriale Efficienza istituzionale Decisione/ Programmazione Implementazione Valutazione Effetti Vincoli/Risorse Rilevanza Coerenza Efficacia, Efficienza e il ciclo Programmazione Valutazione

6 Istituto Italiano di Valutazione, via M. Macchi 27, Milano, Diretto da Claudio Bezzi evento turbolenza equilibrio decisione imple- ment. gestioneadattamento sollecita- zione evento (precedenti) valutazioni di varia natura valutazione ex ante di effetti e impatti val. in itinere monitoraggio valutazione in itinere e intermedia valutazione in itinere ed ex post degli effetti valutazione ex post di impatti ed ex ante Decisione, gestione e cambiamento, e il ruolo della valutazione

7 Istituto Italiano di Valutazione, via M. Macchi 27, Milano, Diretto da Claudio Bezzi Programma o intervento programmato Programma o intervento programmato Conclusione, o t 0 Conclusione, o t 0 della valutazione intermedia esiti realizzazioni effetti impatti Risultati attesi e desiderati Risultati auspicati e desiderati esiti, effetti, impatti realizzazioni, effetti, impatti Fattori intervenienti Risultati inattesi Valutazione orientata agli obiettivi Valutazione orientata agli obiettivi Valutazione svincolata dagli obiettivi Valutazione svincolata dagli obiettivi Tipi di risultati dei programmi e interventi

8 Istituto Italiano di Valutazione, via M. Macchi 27, Milano, Diretto da Claudio Bezzi Competenza tecnico-scientifica della valutazione Conoscenza nel merito dellevaluando BassaMediaAlta BassaPregiudizio Metodologia dogmatica Media Valutazione spontanea Alta Specialismo dogmatico Valutazione competente Valutazione esperta La valutazione fra competenza tecnica e conoscenza nel merito

9 Istituto Italiano di Valutazione, via M. Macchi 27, Milano, Diretto da Claudio Bezzi Come realizzare un sistema di valutazione? Facile da gestire (ma poco sensibile) Sensibile (ma più complesso da gestire) Autoritario (solo lEnte gestore) Dialogico (concertazione con gli altri stakeholder rilevanti) Come (forse) lo vorremmo realizzare Come (forse) dovremo iniziare

10 Istituto Italiano di Valutazione, via M. Macchi 27, Milano, Diretto da Claudio Bezzi Dimensioni economiche del progetto Importanza degli aspetti non monetizzabili nellambito del progetto scarsa elevata molto elevata modestesignificativeelevate Analisi Costi- Efficacia Analisi Costi- Benefici Analisi Multicriteri Opportunità d'impiego di tecniche di valutazione di progetti di rilievo economico

11 Istituto Italiano di Valutazione, via M. Macchi 27, Milano, Diretto da Claudio Bezzi Opportunità d'impiego di tecniche di valutazione di progetti di rilievo sociale Dimensioni economiche del progetto Importanza dellopinione degli utenti-esperti nella definizione dei parametri di giudizio modestesignificativeelevate Valutazione tassonomica scarsa media elevata Scala delle Priorità Obbligate Indagine campionaria

12 Istituto Italiano di Valutazione, via M. Macchi 27, Milano, Diretto da Claudio Bezzi Definizione obiettivi gen. Definizione obiettivi int. Insorgenza del problema Ob. specifici Azioni Progettazione Azioni Progettazione Valutazione Implementazione Erogazione Rendicontazione Il ciclo progettazione – valutazione 1 - Descrizione generale Decisione Progettazione Progettazione implementazione Gestione

13 Istituto Italiano di Valutazione, via M. Macchi 27, Milano, Diretto da Claudio Bezzi Il ciclo progettazione – valutazione 2 - Dove agisce la valutazione Studi preliminari Definizione obiettivi gen. Definizione obiettivi int. Insorgenza del problema Ob. specifici Azioni Progettazione Azioni Progettazione Valutazione Implementazione Erogazione Rendicont. Val. ex post Effetti Val. ex post Impatti Val. ex post Esiti Val. ex ante impatti Monitoraggio Val. in itinere Val. ex ante del processo Processo decisionale Progettazione Gestione Azioni valutative Progettaz. Implem. Val. ex ante efficacia


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