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Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Progettazione dei sistemi.

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1 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi: i costi per commessa Capitolo 3

2 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Sistemi di determinazione dei costi per processo e per commessa Per processo Per commessa In ogni periodo si realizzano molti prodotti diversi. I prodotti vengono realizzati su ordinazione. I costi vengono ricondotti o allocati alle commesse. Si devono mantenere registrazioni dei costi per ogni prodotto o commessa distinti. In ogni periodo si realizzano molti prodotti diversi. I prodotti vengono realizzati su ordinazione. I costi vengono ricondotti o allocati alle commesse. Si devono mantenere registrazioni dei costi per ogni prodotto o commessa distinti. Capitolo 4

3 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Sistemi di determinazione dei costi per processo e per commessa Per processo Per commessa Tipiche applicazioni della determinazione dei costi per commessa: Stampa speciale su ordinazione Costruzione di edifici Usata anche nel settore dei servizi Ospedali Studi legali Tipiche applicazioni della determinazione dei costi per commessa: Stampa speciale su ordinazione Costruzione di edifici Usata anche nel settore dei servizi Ospedali Studi legali

4 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Verifica rapida Quale, fra le società che seguono, è probabile che usi la determinazione dei costi per commessa invece che per processo? a. Scott Paper Company per i fazzoletini di carta. b. Architetti. c. Heinz per il ketchup. d. Caterer per un ricevimento di matrimonio. e. Costruttore di navi da pesca. Quale, fra le società che seguono, è probabile che usi la determinazione dei costi per commessa invece che per processo? a. Scott Paper Company per i fazzoletini di carta. b. Architetti. c. Heinz per il ketchup. d. Caterer per un ricevimento di matrimonio. e. Costruttore di navi da pesca.

5 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Verifica rapida Quale, fra le società che seguono, è probabile che usi la determinazione dei costi per commessa invece che per processo? a. Scott Paper Company per i fazzolettini di carta. b. Architetti. c. Heinz per il ketchup. d. Caterer per un ricevimento di matrimonio. e. Costruttore di navi da pesca. Quale, fra le società che seguono, è probabile che usi la determinazione dei costi per commessa invece che per processo? a. Scott Paper Company per i fazzolettini di carta. b. Architetti. c. Heinz per il ketchup. d. Caterer per un ricevimento di matrimonio. e. Costruttore di navi da pesca.

6 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Determinazione dei costi per commessa Materiali diretti Materiali diretti Manodopera diretta Manodopera diretta Costi generali di produzione (CGP) Applicati a ogni commessa usando un coefficiente predeterminato Costi generali di produzione (CGP) Applicati a ogni commessa usando un coefficiente predeterminato Imputati direttamente a ogni commessa Imputata direttamente a ogni commessa La commessa La commessa

7 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Sequenza degli eventi in un sistema di determinazione dei costi per commessa Ricezione ordini dai clienti Programmazione delle commesse Inizio della produzione Ordinazione dei materiali

8 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Costi generali Commessa n° 1 Commessa n° 2 Commessa n° 3 Imputare i costi dei materiali diretti e della manodopera diretta a ciascuna commessa quando la commessa è stata eseguita. Sequenza degli eventi in un sistema di determinazione dei costi per commessa Materiali diretti Manodopera diretta

9 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Applicare i costi generali a ogni commessa usando un coefficiente predeterminato. Sequenza degli eventi in un sistema di determinazione dei costi per commessa Materiali diretti Manodopera diretta Commessa n° 1 Commessa n° 2 Commessa n° 3 Costi generali

10 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Determinazione dei costi per commessa Il documento principale per ricondurre i costi connessi a una data commessa è la scheda di commessa. Indaghiamo

11 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Scheda dei costi per la commessa di PearCo Commessa numeroData di inizio Data di completamento RepartoUnità Completate Articolo Imballo di legno per merci Materiali direttiManodopera direttaCosti generali di produzione Prel. N°ImportoCartell.OreImportoOreCoeff.Importo Riepilogo dei costiUnità consegnate Materiali direttiDataNumeroSaldo Manodopera diretta Costi generali di produzione Costo totale Costo di prodotto unitario Determinazione dei costi per commessa

12 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Determinazione dei costi per commessa

13 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Modulo di prelievo dei materiali Will E. Delite Tipo, quantità e costo totale dei materiali imputati alla commessa A-143. Il costo dei materiali viene imputato alla commessa A-143.

14 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Determinazione dei costi per commessa

15 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Determinazione dei costi per commessa

16 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Determinazione dei costi per commessa

17 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Costi generali di produzione totali stimati per il prossimo periodo Unità totali stimate nella base di allocazione per il prossimo periodo CAP = Il coefficiente di allocazione predeterminato (CAP) usato per applicare i costi generali alle commesse viene determinato prima dellinizio del periodo. Applicazione dei costi generali di produzione Teoricamente, la base di allocazione è un determinante di costo che causa i costi generali.

18 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Quantità effettiva di base di allocazione, come le unità prodotte, le ore di manodopera diretta o le ore macchina, sostenuta nel periodo. Basato su stime, e determinato prima dellinizio del periodo. Applicazione dei costi generali di produzione Costi generali applicati = CAP × Attività effettiva

19 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Applicazione dei costi generali di produzione Si ricordi lesempio dellimballo di legno, in cui: Costi applicati = $4 per HMOD × 8 HMOD = $32 Costi generali applicati = CAP × Attività effettiva

20 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Usare un coefficiente di allocazione predeterminato consente di stimare in anticipo i costi totali di una commessa. I costi generali effettivi del periodo non sono noti fino alla fine del periodo. La necessità di un coefficiente di allocazione predeterminato

21 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. PearCo applica i costi generali in base alle ore di manodopera diretta. I costi generali totali stimati per lesercizio sono di $ Il costo totale stimato della manodopera è di $ e le ore totali stimate di manodopera sono Quale è il coefficiente predeterminato orario di PearCo? Esempio di applicazione dei costi generali

22 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Per ogni ora di manodopera diretta impiegata su una commessa, alla commessa si applicheranno costi generali di impianto per $4,00. Esempio di applicazione dei costi generali CAP = $4,00 per HMOD $ ore di manodopera diretta (HMOD) CAP = Costi generali di produzione totali stimati per il prossimo periodo Unità totali stimate nella base di allocazione per il prossimo periodo CAP =

23 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Esempio di applicazione dei costi generali Che importo di costi generali applicherà PearCo alla commessa X-32?

24 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Esempio di applicazione dei costi generali

25 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Esempio di applicazione dei costi generali

26 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Verifica rapida La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 lora. I costi generali totali stimati per lesercizio ammontano a $ e le ore di manodopera diretta stimate sono Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $200. b. $350. c. $380. d. $730. La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 lora. I costi generali totali stimati per lesercizio ammontano a $ e le ore di manodopera diretta stimate sono Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $200. b. $350. c. $380. d. $730.

27 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Verifica rapida La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 lora. I costi generali totali stimati per lesercizio ammontano a $ e le ore di manodopera diretta stimate sono Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $200. b. $350. c. $380. d. $730. La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 lora. I costi generali totali stimati per lesercizio ammontano a $ e le ore di manodopera diretta stimate sono Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $200. b. $350. c. $380. d. $730.

28 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Verifica rapida La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 lora. I costi generali totali stimati per lesercizio ammontano a $ e le ore di manodopera diretta stimate sono 19,000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $200. b. $350. c. $750. d. $730. La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 lora. I costi generali totali stimati per lesercizio ammontano a $ e le ore di manodopera diretta stimate sono 19,000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $200. b. $350. c. $750. d. $730.

29 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Verifica rapida La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 lora. I costi generali totali stimati per lesercizio ammontano a $ e le ore di manodopera diretta stimate sono 19,000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $200. b. $350. c. $750. d. $730. La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a $15 lora. I costi generali totali stimati per lesercizio ammontano a $ e le ore di manodopera diretta stimate sono 19,000. Cosa si registrerebbe come costo della commessa WR53? a. $200. b. $350. c. $750. d. $730.

30 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Verifica rapida Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede al coefficiente di allocazione predeterminato se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, il coefficiente di allocazione predeterminato aumenterà. b. Il coefficiente di allocazione predeterminato non ne sarà influenzato. c. Probabilmente il coefficiente di allocazione predeterminato si ridurrà. Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede al coefficiente di allocazione predeterminato se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, il coefficiente di allocazione predeterminato aumenterà. b. Il coefficiente di allocazione predeterminato non ne sarà influenzato. c. Probabilmente il coefficiente di allocazione predeterminato si ridurrà.

31 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Verifica rapida Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede al coefficiente di allocazione predeterminato se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, il coefficiente di allocazione predeterminato aumenterà. b. Il coefficiente di allocazione predeterminato non ne sarà influenzato. c. Probabilmente il coefficiente di allocazione predeterminato si ridurrà. Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede al coefficiente di allocazione predeterminato se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, il coefficiente di allocazione predeterminato aumenterà. b. Il coefficiente di allocazione predeterminato non ne sarà influenzato. c. Probabilmente il coefficiente di allocazione predeterminato si ridurrà.

32 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Verifica rapida Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede ai costi di prodotto se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, i costi di prodotto aumenteranno. b. I costi di prodotto non ne saranno influenzati. c. Probabilmente i costi di prodotto si ridurranno. Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede ai costi di prodotto se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, i costi di prodotto aumenteranno. b. I costi di prodotto non ne saranno influenzati. c. Probabilmente i costi di prodotto si ridurranno.

33 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Verifica rapida Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede ai costi di prodotto se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, i costi di prodotto aumenteranno. b. I costi di prodotto non ne saranno influenzati. c. Probabilmente i costi di prodotto si ridurranno. Se i costi generali contengono dei costi fissi, cosa succede ai costi di prodotto se si prevede un volume di unità vendute inferiore? a. Probabilmente, i costi di prodotto aumenteranno. b. I costi di prodotto non ne saranno influenzati. c. Probabilmente i costi di prodotto si ridurranno.

34 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Riassumiamo il flusso di documenti in un sistema di determinazione dei costi per commessa. Riepilogo del flusso di documenti nella determinazione dei costi per commessa

35 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Riepilogo del flusso di documenti nella determinazione dei costi per commessa Scheda sui costi della commessa Prelievo dei materiali Conto costi generali di produzione Materiali diretti Materiali indiretti I materiali usati possono essere diretti o indiretti.

36 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Riepilogo del flusso di documenti nella determinazione dei costi per commessa Schede dei costi della commessa Cartellino dei tempi dei dipendenti Conto costi generali di produzione Il tempo di un dipendente può essere diretto o indiretto. Manodo pera diretta Manodopera indiretta

37 Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies s.r.l. Riepilogo del flusso di documenti nella determinazione dei costi per commessa Conto costi generali di produzione Altri costi generali effettivi Schede dei costi della commess a Costi generali applicati Prelievo dei materiali Cartellino dei tempi dei dipendenti Materiali indiretti Manodopera indiretta


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