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© The European House-Ambrosetti S.p.A. FAMIGLIA – IMPRESA: GESTIRE IL PASSAGGIO GENERAZIONALE Sassuolo, 25 giugno 2012 © 2012 The European House-Ambrosetti.

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1 © The European House-Ambrosetti S.p.A. FAMIGLIA – IMPRESA: GESTIRE IL PASSAGGIO GENERAZIONALE Sassuolo, 25 giugno 2012 © 2012 The European House-Ambrosetti spa. TUTTI I DIRITTI RISERVATI. Il presente documento è di proprietà di The European House-Ambrosetti spa. Nessuna parte di esso può essere riprodotta, memorizzata in un sistema di ricerca automatica o trasmessa in qualsiasi forma o tramite qualsiasi supporto – elettronico, meccanico, fotocopiatura, registrazione o altro – senza lautorizzazione scritta di The European House- Ambrosetti spa. Luca Petoletti

2 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Fornire esempi e casi concreti Trattare, in ottica sistemica, i temi più importanti in questo momento per le imprese familiari Finalità e obiettivi dellincontro Garantire uno scambio aperto tra i partecipanti

3 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Limportanza delle imprese familiari Limportanza delle imprese familiari Le sfide per le imprese familiari con il trascorrere del tempo Le sfide per le imprese familiari con il trascorrere del tempo Levoluzione del rapporto Famiglia-Impresa Levoluzione del rapporto Famiglia-Impresa Le imprese familiari attraverso (e oltre) la crisi Le imprese familiari attraverso (e oltre) la crisi Gli errori più frequenti Gli errori più frequenti Alcuni aspetti fondamentali da tutelare/assicurare Alcuni aspetti fondamentali da tutelare/assicurare Aree/strumenti concreti di intervento Aree/strumenti concreti di intervento Agenda

4 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Limportanza delle imprese familiari Limportanza delle imprese familiari Le sfide per le imprese familiari con il trascorrere del tempo Le sfide per le imprese familiari con il trascorrere del tempo Levoluzione del rapporto Famiglia-Impresa Levoluzione del rapporto Famiglia-Impresa Le imprese familiari attraverso (e oltre) la crisi Le imprese familiari attraverso (e oltre) la crisi Gli errori più frequenti Gli errori più frequenti Alcuni aspetti fondamentali da tutelare/assicurare Alcuni aspetti fondamentali da tutelare/assicurare Aree/strumenti concreti di intervento Aree/strumenti concreti di intervento Agenda

5 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Italia: tre patrimoni fondamentali climatico/paesaggistico climatico/paesaggistico artistico/culturale artistico/culturale imprese familiari imprese familiari

6 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Limportanza delle imprese familiari in Italia In Italia: circa il 90% In Italia: circa il 90% In Italia le imprese familiari generano l80% del PIL e danno lavoro al 75% della popolazione In Italia le imprese familiari generano l80% del PIL e danno lavoro al 75% della popolazione Il 43% dei primi 100 gruppi italiani per fatturato sono controllati dallo stesso ceppo familiare Il 43% dei primi 100 gruppi italiani per fatturato sono controllati dallo stesso ceppo familiare Fonti varie

7 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Creatività Creatività Tenacia/dedizione Tenacia/dedizione Grande laboriosità Grande laboriosità Attenzione al lungo termine Attenzione al lungo termine Alcuni punti di forza delle imprese familiari

8 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Limportanza delle imprese familiari Limportanza delle imprese familiari Le sfide per le imprese familiari con il trascorrere del tempo Le sfide per le imprese familiari con il trascorrere del tempo Levoluzione del rapporto Famiglia-Impresa Levoluzione del rapporto Famiglia-Impresa Le imprese familiari attraverso (e oltre) la crisi Le imprese familiari attraverso (e oltre) la crisi Gli errori più frequenti Gli errori più frequenti Alcuni aspetti fondamentali da tutelare/assicurare Alcuni aspetti fondamentali da tutelare/assicurare Aree/strumenti concreti di intervento Aree/strumenti concreti di intervento Agenda

9 © The European House-Ambrosetti S.p.A. FAMIGLIA(protezionee solidarietà) solidarietà) IMPRESA (rischio, (rischio, competizione, competizione, meritocrazia) meritocrazia) Difficile coesistenza UGUAGLIANZADIFFERENZE

10 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Il trascorrere del tempo gioca fortemente a sfavore Tutto cambia Tutto cambia Spinta ad andare daccordo Spinta ad andare daccordo Ereditarietà della vocazione ? Ereditarietà della vocazione ?

11 © The European House-Ambrosetti S.p.A. GENITORI FIGLIO FRATELLO 1°Stadio 2°Stadio MARITO - MOGLIE 3°Stadio PADRE - MADRE FIGLIO - FIGLIO PADRE - MADRE FIGLIO - FIGLIO 4°Stadio Fonte: Mario Preve

12 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Limportanza delle imprese familiari Limportanza delle imprese familiari Le sfide per le imprese familiari con il trascorrere del tempo Le sfide per le imprese familiari con il trascorrere del tempo Levoluzione del rapporto Famiglia-Impresa Levoluzione del rapporto Famiglia-Impresa Le imprese familiari attraverso (e oltre) la crisi Le imprese familiari attraverso (e oltre) la crisi Gli errori più frequenti Gli errori più frequenti Alcuni aspetti fondamentali da tutelare/assicurare Alcuni aspetti fondamentali da tutelare/assicurare Aree/strumenti concreti di intervento Aree/strumenti concreti di intervento Agenda

13 © The European House-Ambrosetti S.p.A. ACCELERAZIONE DEL CAMBIAMENTO E DISCONTINUITA Tutto cambia Grandi salti tecnologici Demografia Globalizzazione Crisi Economica Incertezza e complessità

14 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Pressione su - margini del business - liquidità/cassa - utili Crescente attenzione (necessaria anche per gli accordi di Basilea) del sistema finanziario al rischio del credito. Crisi economica - finanziaria Alcuni impatti significativi

15 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Cè sempre maggiore attenzione, nel selezionare le aziende familiari a cui concedere credito, ad alcuni fondamentali elementi qualitativi (accanto a quelli quantitativi): Professionalità e managerialità Trasparenza, rigore e apertura a contributi esterni Chiarezza progettuale Prospettive di continuità Coesione Rischio del credito

16 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Secondo dati europei, solo il 32% delle imprese familiari supera il primo passaggio generazionale e solo il 15% anche il secondo

17 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Le imprese che adottano soluzioni concrete in termini di governance familiare e aziendale hanno performance e solidità superiori

18 © The European House-Ambrosetti S.p.A. In un contesto sempre più complesso, occorre attrezzarsi per essere nel «lotto dei migliori»: evitando alcuni errori frequenti assicurando regole e soluzioni degne di tal nome.

19 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Ogni famiglia e ogni azienda sono una realtà unica… …ma nel concreto spesso ci sono molti aspetti comuni (sia in termini di errori che di possibili soluzioni)

20 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Limportanza delle imprese familiari Limportanza delle imprese familiari Le sfide per le imprese familiari con il trascorrere del tempo Le sfide per le imprese familiari con il trascorrere del tempo Levoluzione del rapporto Famiglia-Impresa Levoluzione del rapporto Famiglia-Impresa Le imprese familiari attraverso (e oltre) la crisi Le imprese familiari attraverso (e oltre) la crisi Gli errori più frequenti Gli errori più frequenti Alcuni aspetti fondamentali da tutelare/assicurare Alcuni aspetti fondamentali da tutelare/assicurare Aree/strumenti concreti di intervento Aree/strumenti concreti di intervento Agenda

21 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Dove più spesso si scivola Non rispetto dei ruoli Non rispetto delle vocazioni Privilegio della parentela a scapito della competenza e del merito Mancanza di criteri per familiari in azienda Non comprensione degli stadi evolutivi delle famiglie imprenditoriali Carenza di informazioni/comunicazioni Mancanza di chiarezza circa chi deve decidere cosa Ritrosia ad aprirsi a contributi esterni segue... 1/2

22 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Mancanza di condivisione, esplicitazione e comunicazione degli obiettivi, delle strategie e del percorso dellazienda Mancanza di metodologie/processi strutturati nella gestione operativa Soluzioni incomplete (limitate agli aspetti legali e/o fiscali, solo consigli anziché soluzioni, ecc.) Imbarazzo/continuo rinvio vs. temi importanti per non toccare equilibri delicati (e spesso fragili!) Dove più spesso si scivola …segue 2/2

23 © The European House-Ambrosetti S.p.A.

24 Il problema non è il momento del passaggio generazionale, ma lottimizzazione della convivenza e la preparazione della continuità

25 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Nel caso di un membro unico, straordinariamente capace e carismatico, laspetto più importante è …il membro stesso

26 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Quando i membri della famiglia diventano più di uno, laspetto più importante è …il modo con cui si sta insieme

27 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Limportanza delle imprese familiari Limportanza delle imprese familiari Le sfide per le imprese familiari con il trascorrere del tempo Le sfide per le imprese familiari con il trascorrere del tempo Levoluzione del rapporto Famiglia-Impresa Levoluzione del rapporto Famiglia-Impresa Le imprese familiari attraverso (e oltre) la crisi Le imprese familiari attraverso (e oltre) la crisi Gli errori più frequenti Gli errori più frequenti Alcuni aspetti fondamentali da tutelare/assicurare Alcuni aspetti fondamentali da tutelare/assicurare Aree/strumenti concreti di intervento Aree/strumenti concreti di intervento Agenda

28 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Tre esigenze chiave Tutela Impresa Tutela Famiglia Aggiornabilità tempestiva e sistematica delle soluzioni

29 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Equilibrio fra famiglia e impresa Rispetto dei ruoli Professionalità Integrità Attrattività aziendale Dialogo Trasparenza Governabilità Omogeneità Flessibilità Alcuni aspetti fondamentali nel rapporto Famiglia-Impresa

30 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Equilibrio fra famiglia e impresa Rispetto dei ruoli Professionalità Integrità Attrattività aziendale Dialogo Trasparenza Governabilità Omogeneità Flessibilità Alcuni aspetti fondamentali nel rapporto Famiglia-Impresa

31 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Equilibrio fra famiglia e impresa In famiglia si è parenti, nellimpresa si è Soci Rigore, anche formale, negli adempimenti

32 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Equilibrio fra famiglia e impresa Rispetto dei ruoli Professionalità Integrità Attrattività aziendale Dialogo Trasparenza Governabilità Omogeneità Flessibilità Alcuni aspetti fondamentali nel rapporto Famiglia-Impresa

33 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Rispetto dei ruoli Azionista/Socio Amministratore Dirigente Ruoli esecutivi

34 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Equilibrio fra famiglia e impresa Rispetto dei ruoli Professionalità Integrità Attrattività aziendale Dialogo Trasparenza Governabilità Omogeneità Flessibilità Alcuni aspetti fondamentali nel rapporto Famiglia-Impresa

35 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Professionalità Attitudini e capacità necessarie  doti tecniche  doti umane  doti manageriali  doti di leadership

36 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Professionalità: premesse iniziali Formazione ed esperienze Conoscenza a 360° dellazienda Ruolo iniziale chiaro e coerente

37 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Equilibrio fra famiglia e impresa Rispetto dei ruoli Professionalità Integrità Attrattività aziendale Dialogo Trasparenza Governabilità Omogeneità Flessibilità Alcuni aspetti fondamentali nel rapporto Famiglia-Impresa

38 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Integrità Conflitti di interesse Compensi

39 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Equilibrio fra famiglia e impresa Rispetto dei ruoli Professionalità Integrità Attrattività aziendale Dialogo Trasparenza Governabilità Omogeneità Flessibilità Alcuni aspetti fondamentali nel rapporto Famiglia-Impresa

40 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Attrattività aziendale Condizioni chiare per lingresso e la carriera dei familiari Criteri per evitare sovrapposizione e confusione di ruoli/responsabilità Criteri vs. coniugi e/o altri parenti

41 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Equilibrio fra famiglia e impresa Rispetto dei ruoli Professionalità Integrità Attrattività aziendale Dialogo Trasparenza Governabilità Omogeneità Flessibilità Alcuni aspetti fondamentali nel rapporto Famiglia-Impresa

42 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Uno degli aspetti più delicati nelle imprese familiari è gestire coerentemente i rapporti tra i membri della famiglia, sia senior che giovani (convivenza vs. passaggio) Dialogo

43 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Ruolo fondamentale del Consiglio di Famiglia

44 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Equilibrio fra famiglia e impresa Rispetto dei ruoli Professionalità Integrità Attrattività aziendale Dialogo Trasparenza Governabilità Omogeneità Flessibilità Alcuni aspetti fondamentali nel rapporto Famiglia-Impresa

45 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Trasparenza Informazione Dividendi

46 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Equilibrio fra famiglia e impresa Rispetto dei ruoli Professionalità Integrità Attrattività aziendale Dialogo Trasparenza Governabilità Omogeneità Flessibilità Alcuni aspetti fondamentali nel rapporto Famiglia-Impresa

47 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Governabilità Assetto proprietario e meccanismi di sblocco Regola della sostituzione Chiarezza circa chi deve decidere cosa

48 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Equilibrio fra famiglia e impresa Rispetto dei ruoli Professionalità Integrità Attrattività aziendale Dialogo Trasparenza Governabilità Omogeneità Flessibilità Alcuni aspetti fondamentali nel rapporto Famiglia-Impresa

49 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Omogeneità Regolamentazione della circolazione delle quote proprietarie

50 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Equilibrio fra famiglia e impresa Rispetto dei ruoli Professionalità Integrità Attrattività aziendale Dialogo Trasparenza Governabilità Omogeneità Flessibilità Alcuni aspetti fondamentali nel rapporto Famiglia-Impresa

51 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Aggiornabilità delle soluzioni Meccanismi di uscita: criterio di valutazione Ruoli di supporto nel continuo Garante Persona esperta (per i giovani) Flessibilità

52 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Limportanza delle imprese familiari Limportanza delle imprese familiari Le sfide per le imprese familiari con il trascorrere del tempo Le sfide per le imprese familiari con il trascorrere del tempo Levoluzione del rapporto Famiglia-Impresa Levoluzione del rapporto Famiglia-Impresa Le imprese familiari attraverso (e oltre) la crisi Le imprese familiari attraverso (e oltre) la crisi Gli errori più frequenti Gli errori più frequenti Alcuni aspetti fondamentali da tutelare/assicurare Alcuni aspetti fondamentali da tutelare/assicurare Aree/strumenti concreti di intervento Aree/strumenti concreti di intervento Agenda

53 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Aree concrete di intervento Sistema di governo e gestione strategica Sviluppo dei giovani «Regole del gioco» nel rapporto Famiglia-Impresa

54 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Aree concrete di intervento Sistema di governo e gestione strategica Sviluppo dei giovani «Regole del gioco» nel rapporto Famiglia-Impresa

55 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Approccio complessivo a 360° Aspetti legali-fiscali Come approcciare efficacemente il tema

56 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Sistema di regole, di criteri e di meccanismi condivisi e sottoscritti, attraverso il quale i membri della famiglia convengono liberamente di autovincolare i propri comportamenti nei rapporti con l'impresa, a salvaguardia di valori e interessi comuni e superiori Patto/Costituzione di Famiglia

57 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Patti/Costituzioni di Famiglia secondo Ambrosetti Patto di Famiglia ex lege

58 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Ogni Patto/Costituzione di Famiglia deve essere un vestito su misura

59 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Possibili contenuti di un Patto/Costituzione di Famiglia: ipotesi da un caso concreto Possibili contenuti di un Patto/Costituzione di Famiglia: ipotesi da un caso concreto (1/2) Valori guida della Famiglia Valori guida della Famiglia Regole per il rispetto dei ruoli Regole per il rispetto dei ruoli Presenza di familiari in azienda: requisiti d'entrata, modalità di carriera e condizioni per accedere a posizioni di responsabilità Presenza di familiari in azienda: requisiti d'entrata, modalità di carriera e condizioni per accedere a posizioni di responsabilità Definizione del ruolo della famiglia e del ruolo del management, anche per poter attrarre e conservare persone esterne di elevata capacità Definizione del ruolo della famiglia e del ruolo del management, anche per poter attrarre e conservare persone esterne di elevata capacità Modalità per tutelare la governabilità del Gruppo Modalità per tutelare la governabilità del Gruppo segue…

60 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Possibili contenuti di un Patto/Costituzione di Famiglia: ipotesi da un caso concreto Possibili contenuti di un Patto/Costituzione di Famiglia: ipotesi da un caso concreto (2/2) Compiti e modalità di decisione e di funzionamento del Consiglio di Famiglia Compiti e modalità di decisione e di funzionamento del Consiglio di Famiglia Regolamentazione del trasferimento di quote proprietarie Regolamentazione del trasferimento di quote proprietarie Politica dei compensi e dei dividendi Politica dei compensi e dei dividendi Individuazione e riduzione delle aree di possibile conflitto di interesse (non concorrenza fra i membri della famiglia, ecc.) Individuazione e riduzione delle aree di possibile conflitto di interesse (non concorrenza fra i membri della famiglia, ecc.) Criteri per comporre eventuali conflitti Criteri per comporre eventuali conflitti Ruoli di supporto nel continuo (Garante, Persona esperta) Ruoli di supporto nel continuo (Garante, Persona esperta) …

61 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Dal punto di vista tecnico il Patto/ Costituzione di Famiglia ha tre tipologie di contenuti: principi guida e aspetti organizzativi principi guida e aspetti organizzativi clausole da inserire negli Statuti clausole da inserire negli Statuti clausole che hanno natura di patti parasociali clausole che hanno natura di patti parasociali

62 © The European House-Ambrosetti S.p.A. IL PROCESSO PER REALIZZARE IL PATTO/COSTITUZIONE DI FAMIGLIA È IMPORTANTE ALMENO QUANTO I CONTENUTI

63 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Aree concrete di intervento Sistema di governo e gestione strategica Sviluppo dei giovani «Regole del gioco» nel rapporto Famiglia-Impresa

64 © The European House-Ambrosetti S.p.A. La realtà di un giovane Ognuno ha caratteristiche specifiche che non sono ereditarie: vocazione, mentalità, carattere, ecc...

65 © The European House-Ambrosetti S.p.A. I quesiti fondamentali per ogni giovane: Chi sei ? Chi sei ? Qual è il tuo sogno ? Qual è il tuo sogno ? Chi vuoi diventare/essere, quando ? Chi vuoi diventare/essere, quando ? Cosa devi acquisire per diventare chi vuoi ? Cosa devi acquisire per diventare chi vuoi ?

66 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Non esiste vento a favore per chi non conosce il porto Seneca

67 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Disponibilità a tempo pieno, in continuo Laurea in discipline significative Ottimo inglese Due o più anni di esperienza significativa esterna Esperienza allestero Assenza di altre controindicazioni importanti Esempio di possibili condizioni di ingresso per ruoli di carriera

68 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Perseveranza e determinazione Spirito di sacrificio Attenzione alle persone e al valore del denaro Capacità relazionale Corretta autostima Creatività Passione per lattività di impresa e manageriale Corretto senso di responsabilità e autoresponabilizzazione Caratteristiche di personalità

69 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Carriera: i fattori di successo 1° Stadio Farsi accettare (gentilezza, disponibilità) 2° Stadio Farsi valere (capacità di farsi carico, di conseguire obiettivi) 3° Stadio Farsi seguire (leadership)

70 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Aree concrete di intervento Sistema di governo e gestione strategica Sviluppo dei giovani «Regole del gioco» nel rapporto Famiglia-Impresa

71 © The European House-Ambrosetti S.p.A. 2 metri 5/6 metri Per una conduzione strategica e operativa efficace e per una buona continuità gestionale…

72 © The European House-Ambrosetti S.p.A. …occorre: condividere i Riferimenti Strategici fondamentali creare unOrganizzazione con unadeguata componente di conduzione e gestione strutturata.

73 © The European House-Ambrosetti S.p.A. E fondamentale che siano condivisi ed esplicitati i Riferimenti Fondamentali per la gestione/convergenza strategica: la Missione e i Valori guidala Missione e i Valori guida la Visione del Futurola Visione del Futuro

74 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Definizione della propria ragione dessere e, nel caso di società operative, del proprio mestiere Missione

75 © The European House-Ambrosetti S.p.A. «Produrre e proporre, agli intenditori e a tutti coloro che sanno apprezzarlo, il miglior caffè che la natura possa offrire, a partire dai metodi di coltivazione e trasformazione più appropriati e sostenibili. Esaltare il piacere offerto da un caffè illy con lesperienza emozionale e culturale che nasce dalla ricerca del bello, del buono, del ben fatto.» illycaffé Missione Fonte: sito web Illycaffè, 2012

76 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Lelemento chiave è la COERENZA dei comportamenti e delle strategie

77 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Visione del futuro Chi vogliamo diventare/essere, entro quando

78 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Il significato della visione attiene tre principali dimensioni rilevanti: Dimensione Temporale Futuro Dimensione Strategica Volontà strategica Dimensione Operativa Obiettivi e traguardi Visione: principali dimensioni

79 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Cosa sono la Governance e lOrganizzazione? La Governance e lOrganizzazione sono ciò che serve per trasformare gli obiettivi in risultati, niente di più e niente di meno

80 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Consiglio di Amministrazione e Comitato di Direzione Corretta definizione dei ruoli e responsabilità Governance e struttura organizzativa

81 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Ruolo del Consiglio di Amministrazione C.d.A. Elemento distintivo della qualità del Sistema Impresa Organo burocratico/ di status / amministrativo/ legale ?

82 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Obiettivo primario di ciascuno: il conseguimento dei risultati complessivi dellazienda Aspetti preliminari I ruoli specifici sono strumentali e vanno interpretati senza personalismi ed egoismi Occorre far leva in modo positivo sulle complementarietà tra le persone chiave, assicurando però chiarezza e unitarietà decisionale Ruoli/deleghe specifici

83 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Quando le dimensioni sono significative è utile che i ruoli di Presidente e Responsabile Operativo (AD o DG) siano distinti e ricoperti da persone diverse In particolare, il Presidente dovrebbe tra laltro: assicurare lesistenza di un buon Sistema di Governo e la sua applicazione assicurare il corretto funzionamento del Consiglio di Amministrazione e il fluire delle informazioni presidiare il rapporto tra la proprietà e lAmministratore Delegato captare il mondo esterno che cambia, originando un processo di stimolo ed aggiornamento del disegno strategico aziendale rappresentare la Società, incontrare persone di rilievo essere interlocutore saggio dellAmministratore Delegato ogniqualvolta utile o comunque richiesto da questultimo monitorare sistematicamente landamento del Gruppo Presidente vs. Responsabile Operativo

84 © The European House-Ambrosetti S.p.A. In caso di più membri della Famiglia con ruoli aziendali, occorre garantire inequivocabilmente: che le responsabilità assicurino focalizzazione su ambiti distinti lesplicitazione degli aspetti di codecisione la modalità di soluzione nei casi di divergenze di vedute per gli aspetti oggetto di codecisione Ruoli/deleghe specifici

85 © The European House-Ambrosetti S.p.A. PROVERBIO AFRICANO Il secondo momento è adesso. Il miglior momento per piantare un albero… …era 20 anni fa …era 20 anni fa

86 © The European House-Ambrosetti S.p.A. Grazie per lattenzione! Luca Petoletti


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