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Esperienze di coaching come strumento di sviluppo organizzativo nella PA Roma 20 settembre 2008 Ordine degli Psicologi del Lazio 18/04/20141 Danilo Simoni.

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Presentazione sul tema: "Esperienze di coaching come strumento di sviluppo organizzativo nella PA Roma 20 settembre 2008 Ordine degli Psicologi del Lazio 18/04/20141 Danilo Simoni."— Transcript della presentazione:

1 Esperienze di coaching come strumento di sviluppo organizzativo nella PA Roma 20 settembre 2008 Ordine degli Psicologi del Lazio 18/04/20141 Danilo Simoni

2 Caratteristiche dellAzienda Italia Lavoro Spa Agenzia Tecnica del Ministero del Lavoro Proprietà pubblica con Diritto Privato Governance nella Implementazione di Politiche Attive del Lavoro Organizzazione per progetti con staff a supporto 70% delle R.U. con contratti di collaborazione 18/04/2014 Danilo Simoni 2

3 Il fabbisogno aziendale Modifica dello statuto aziendale e conseguente ridefinizione dei prodotti/servizi Necessità di trasformare il ruolo delle risorse della line da Tecnici Specializzati (che realizzano attività direttamente) a Consulenti per il Trasferimento (che gestiscono trasferimento di know how verso il cliente) 18/04/2014Danilo Simoni3

4 Il disegno dellintervento 18/04/2014Danilo Simoni4 Disegno dei nuovi Profli Strategici Definizione delle competenze da sviluppare Percorso formativo Coaching individuale

5 Obiettivi del coaching Sviluppare i Comportamenti Organizzativi che rendono possibile la messa in opera delle competenze tecniche oggetto del Percorso Formativo Facilitare linserimento nel ruolo nella trasformazione da Tecnici a Consulenti Supportare la costruzione di una Comunità Professionale 18/04/20145

6 Metodologia e strumenti Percorso di 5 incontri + incontri di gruppo Possibilità di modalità blended in presenza/on line con video conferenza e aula virtuale Focus sul comportamento organizzativo nella sua correlazione con la competenza tecnica 18/04/2014Danilo Simoni6 Esercitazioni Assegnazione di compiti Test e questionariAutocasi Individual Coaching

7 Alcuni considerazioni finali Aldilà dello sviluppo delle competenze oggetto del percorso formativo è emersa con grande frequenza e intensità una richiesta di aiuto nella lettura e nella comprensione delle dinamiche complesse che lazienda in fase di change sta svilluppando. Il coaching si è configurato come spazio ptrotetto di elaborazione rispetto alla tensione generata dai processi di cambiamento 18/04/2014Danilo Simoni7


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