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LE PATOLOGIE RELAZIONALI DEI GRUPPI. Invischiamento Contesto psicologico nebbia aziendale cambiamento aziendale difficoltà di mercato difficoltà di vendita.

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Presentazione sul tema: "LE PATOLOGIE RELAZIONALI DEI GRUPPI. Invischiamento Contesto psicologico nebbia aziendale cambiamento aziendale difficoltà di mercato difficoltà di vendita."— Transcript della presentazione:

1 LE PATOLOGIE RELAZIONALI DEI GRUPPI

2 Invischiamento Contesto psicologico nebbia aziendale cambiamento aziendale difficoltà di mercato difficoltà di vendita Cause perdita di ruolo sovrapposizione del piano professionale al piano personale coalizione ed alleanza con il gruppo avvocato difensore del gruppo

3 Invischiamento cura riunione formale colloquio formale momento catarchico riflessione sul passato dichiarare il cambiamento dichiarare apertamente quali cambiamenti ci aspettiamo da adesso

4 Gestione routinaria Contesto psicologico gruppo chiuso ruolo svuotato stanchezza aziendale Cause assuefazione mancanza di novità schemi che si ripetono sempre uguali difficoltà ad avere qualcosa da trasferire al gruppo attesa passiva da parte del gr. mancanza di iniziative autonome

5 Gestione routinaria cura apportare per due settimane di fila micro-cambiamenti smantellare, una per una, le abitudini negative consolidate mettersi tutti insieme in gioco attraverso riunioni problem-solving appositamente indette spingere al cambiamento dando lesempio al gruppo Ri-abituare il gruppo a rigenerarsi attraverso il cambiamento, passando lesempio che sedendosi si rischia di venir meno alla propria missione, ruolo

6 Confusione dei ruoli Contesto psicologico indifferente Cause non definizione del ruolo sovrapposizione del rapporto personale/professionale paura del cambiamento

7 Confusione dei ruoli cura riunione formale chiarimento dei cambiamenti richiesta esplicita al gruppo di una collaborazione per assolvere al mandato evitare di trattare questi argomenti in un luogo informale cena parlare di lavoro in ufficio e non a casa

8 Dipendenza psicologica Contesto psicologico dinamica che coinvolge la relazione leader/collab. poca esperienza del collaboratore forte esperienza del leader Cause personalizzazione dei rapporti eccessiva identificazione il leader non fornisce un metodo ma lesempio tarpare le ali eccessiva protezione

9 Dipendenza psicologica cura colloquio capo-collaboratore chiarimento ruoli e aspettative assegnazione di compiti chiari e definiti programmazione di tappe di verifica

10 Triangolazione Contesto psicologico ruoli labili difficoltà presenza di riunioni informali non chiara definizione dei rapporti scarsa occupazione del proprio ruolo clima demotivato Cause scavalcamento dei ruoli personalizzazione dei rapporti debolezza dei ruoli alleanza 1-3

11 Triangolazione cura riunione formale a 3 chiarimento su cosa deve cambiare ridefinizione chiara dei ruoli e delle responsabilità regole di comportamento rispetto dei livelli di comunicazione


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