La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

Progettando 2007 S.Montresor GSK Manufacturing Progetti di ingegneria in GSK Verona Stefano Montresor - Manufacturing Engineering & Technology.

Presentazioni simili


Presentazione sul tema: "Progettando 2007 S.Montresor GSK Manufacturing Progetti di ingegneria in GSK Verona Stefano Montresor - Manufacturing Engineering & Technology."— Transcript della presentazione:

1 Progettando 2007 S.Montresor GSK Manufacturing Progetti di ingegneria in GSK Verona Stefano Montresor - Manufacturing Engineering & Technology

2 Progettando 2007 S.Montresor Quarantanni di Ingegneria a Verona

3 Progettando 2007 S.Montresor AP2 Cephalosporin Production Building Production Warehouse AP1 Packaging Area Main Warehouse Quality Assurance Spare Manufacturing Area GMS operations Pharma offices R&D labs and offices Common services Il campus di Verona

4 Progettando 2007 S.Montresor Come nascono i progetti

5 Progettando 2007 S.Montresor business change project Business Change Project I progetti di ingegneria sono parte dei progetti di business change –trasferimento di processi produttivi da altri siti –introduzione di nuovi processi produttivi –aggiornamento dei processi produttivi esistenti I progetti di business sono responsabilità dellutente finale –Il PM del progetto di investimento garantisce lintero ciclo di vita del progetto (dallidea alla realizzazione dei benefici) I team di ingegneria devono essere in grado di –Supportare il cliente interno nella definizione dei requisiti –Preparare il cliente interno a ricevere e utilizzare la realizzazione –Aiutarlo a ottenere i benefici attesi Progetto di investimento Fornitori Project manager

6 Progettando 2007 S.Montresor Progetto B PM B Organizzazione Specialista 1 Specialista n Progetto C PM C Progetto A PM A Flessibilità nella formazione dei team in modo dipendente dalla complessità –A Progetti semplici: lo specialista si occupa anche della gestione del progetto –B Progetti medi: uno specialista (ruolo chiave) gestisce anche il progetto –C Progetti grandi: il PM non fa lo specialista ma il PM di mestiere Controllo costi Coordinatore progetti di investimento Team leader Utente Produzione Qualità …….

7 Progettando 2007 S.Montresor Principi Linee guida Tools La struttura dei PM Standard Linee guida – modi con cui implementare e applicare i principi al progetto Tools - informazioni supplementari ( forms, esempi e istruzioni) che possono essere utili nellutilizzo delle Linee guida durante un progetto Principi– regole e principi generali relativi ad ogni elemento Il PM standard di GSK engineering è composto da 12 elementi Gli elementi sono fatti di

8 Progettando 2007 S.Montresor Gli elementi del PM standard 1.Project Roadmap 2.Project Planning 3.Sponsorship 4.Benefits Management 5. Business Change Management 6. Project Team & Organisation 7. Scope Definition 8. Risk Management 9. Funding Strategy & Financial Management 10.Contract & Supplier Management 11.Project Controls 12.Project Reporting & Communication

9 Progettando 2007 S.Montresor Integrazione dei tools di GSK Italia Principi Linee guida Tools PRINCIPI: GMS PM Standards LINEE GUIDA: Procedure locali per la gestione dei progetti di piccola e media dimensione TOOLS: forms e templates tagliati sulle esigenze e dimensione dei progetti gestiti + +

10 Progettando 2007 S.Montresor Il loro utilizzo integrato con i tools standard PM TOOLS STP = Situation-Target-Proposal PIR = Project Initiation Request PDP = Project Delivery Plan PMR = Project Monthly Report PBV = Project briefing Verona PCR = Project Closure Report PROGETTI DI INVESTIMENTO APPROVAZIONI FINANZIARIE PreSpend = preliminary expenditure approval PIP = Project Investment Proposal MILESTONES M01 = Inizio progetto M02 = Definizione dei rerquisiti M03 = Accordo sulla soluzione M04 = pre-spend approvato M05 = emissione PIP M06 = approvazione PIP M07 = emissione ordini principali M08 = inizio costruzione M09 = consegna comp. principali M10 = commissioning completato M11 = sistema qualificato M12 = handover completetato M13 = chiusura progetto PDP PIPPreSpend M01 M02 M03 M08 M13 M11 M04 M05 M07 M06 M09 M10M12 PCR Chiusura finanziariaProgetto incluso nel Capital Plan PMR PBV STP PIR

11 Progettando 2007 S.Montresor Benefici per GSK Verona Le competenze tecniche e di Project Management dei progettisti di ingegneria sono condivise da tutte le realtà del sito di GSK Verona Ottimizzazione nelluso delle risorse specialistiche in funzione della tipologia del progetto Approccio uniforme alla gestione dei progetti


Scaricare ppt "Progettando 2007 S.Montresor GSK Manufacturing Progetti di ingegneria in GSK Verona Stefano Montresor - Manufacturing Engineering & Technology."

Presentazioni simili


Annunci Google