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From: G Johnson and K Scholes, Exploring Corporate Strategy, 4th edition Management strategico Management operativo Ambiguo Complesso Strutturato, procedurizzato.

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Presentazione sul tema: "From: G Johnson and K Scholes, Exploring Corporate Strategy, 4th edition Management strategico Management operativo Ambiguo Complesso Strutturato, procedurizzato."— Transcript della presentazione:

1 From: G Johnson and K Scholes, Exploring Corporate Strategy, 4th edition Management strategico Management operativo Ambiguo Complesso Strutturato, procedurizzato e Forse ripetitivo Esteso a tutta lorganizzazione Fondamentale Specifico per ogni tipo di operazione Implicazioni a lungo termine Implicazioni a breve termine Figure 1.2 Caratteristiche del management strategico e di quello operativo

2 From: G Johnson and K Scholes, Exploring Corporate Strategy, 4th edition Caratteristiche delle decisioni strategiche. Esse riguardano… LA DIREZIONE A LUNGO TERMINE DI UNORGANIZZAZIONE E QUINDI SONO LO SCOPO DELLE ATTIVITÀ DI UNORGANIZZAZIONE IL VANTAGGIO DELLORGANIZZAZIONE SUI CONCORRENTI ADERENZA CON LAMBIENTE DI BUSINESS DI RIFERIMENTO RISORSE E COMPETENZE DELLORGANIZZAZIONE VALORI ED ATTESE DI COLORO CHE HANNO POTERE ALLINTERNO ED ALLESTERNO DELLORGANIZZAZIONE RIGUARDANO DI NATURA COMPLESSA FATTE IN SITUAZIONI DI INCERTEZZA INFLUENZANO LE DECISIONI OPERATIVE RICHIEDONO UN APPROCCIO I NTEGRATO INTERNO/ESTERNO COMPORTANO CAMBIAMENTI IMPORTANTI

3 From: G Johnson and K Scholes, Exploring Corporate Strategy, 4th edition Una Definizione di Strategia Strategia è la direzione e lo scopo di una organizzazione sul lungo termine che fa conquistare un vantaggio in un ambiente in cambiamento mediante la configurazione delle risorse e delle competenze per andare incontro alle attese degli stakeholder.

4 From: G Johnson and K Scholes, Exploring Corporate Strategy, 4th edition Figure 1.1 Il vocabolario della strategia

5 From: G Johnson and K Scholes, Exploring Corporate Strategy, 4th edition Il posizio- namento strategico La strategia in azione Le scelte strategiche Figure 1.3 Un modello di base del processo di management strategico

6 From: G Johnson and K Scholes, Exploring Corporate Strategy, 4th edition A livello di business Figure 1.4 Un modello generale degli elementi del management strategico I processi La messa in pratica Internaziona- lizzazione Le scelte strategiche La strategia in azione Il posizio- namento strategico Risorse, competenze e capacità Le attese e gli scopi Lambiente La cultura Innovazione Valutazione della strategia e selezione A livello di gruppo Cambia- mento strategico Organizza- zione Le risorse


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